中小企业如何吸引人才（人力资源管理类的）.docVIP

中小企业如何吸引人才（人力资源管 理类的毕业论文） ［ ］在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性 的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而 名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企 业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根 据中小企业的特点，比较系统地提山了中小企业吸引人才的策 略。 ［关键词］中小企业，人才，吸引策略 中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料 表明，全国工商注册企业中，中小企业占了 99%，其产值和利 润分别约占60%和4 0%;而且，中小企业还提供了 7%的城镇就 业机会；在去年1 00亿美元的出口总额中中小企业占有约60% 的份额；此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业 家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。 中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社 会的稳定。 发展中小企业是一个必然的趋势，力中小企业创造良好的 环境是经济体制改革的一个重要方向。从98年起，政府有关 促进中小企业发展的各种投融资政策、外贸政策以及相关的社 会化服务体系的改革措施相继出台。99年4月，《中小企业 促进法》调研起草工作也已开始进行，社会对中小企业已愈来 愈重视。 中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续 发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻题。虽然， 中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个 企业发展战略的核心。 一、中小企业在吸引人才方面存在的难点 由于中小企业自身的特点和各种原因，中小企业在吸引人 才方面困难重重，而这些困难大多是由于中小企业自身的特点 所决定的。 1、规模小。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以 及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供 高薪、高福利来吸引人才。而且，一般来讲中小企业的稳定性 比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的影 响比对大企业的影响大的多，所以对于人才而言，在中小企业 发展的风险要高于在大企业。2、行业分布广，但地域性强。 中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技 技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小 企业对人才的需求更具多样性和复杂性。中小企业往往活动范 围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性， 有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。有 的企业位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，很难吸引人才。 3、个体对企业的贡献度大，影响也大。无论是经营者， 还是每一个职工，对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。 大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度，中小企业往往对 个体的力量依赖性更大。也就是说企业的发展更多地依靠每个 人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也 没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于中小 企业有针对性、有计划地引进人才。 4、缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文 化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强， 往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企 业难以吸引与留住人才的一个重要原因。 二、吸引人才机制的建立 虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企 业不能避免的，但与大企业相比：中小企业具有体制灵活、对 环境反应灵敏、发展潜力大等优点；人才在企业的发展的机会 较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。也就是说在吸 引人才方面也具有自己的优势。所以，中小企业应扬长避短， 建立一个有效的吸引人才的机制，具体可以从以下儿方面着手: 建立正确的观念 从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人 才观到多样性、多层次性的全面人才观。 由于历史与社会的原因，中小企业普遍认为人才就是指技 术人才。他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。 这种狭隘的人才观，使中小企业形成一种对技术人才的依赖性， 难以发现自身面临的真实问题，也不重视人才管理体制的系统 建设，从而使企业难以获得长期稳定的发展。 技术人才对企业经营的成败当然很关键，我们也确实看到 这样的情况：一个技术上的突破，使企业面貌焕然一新。但这 种情况是有条的，它并不发生于大多数企业中。多数的情况是 企业在有序的运作中推进技术进步和创新，技术人才也只是企 业经营中一个重要的方面。 建立全面的人才观是中小企业吸引人才的基本前提，中小 企业主要应建立如下人才观： 人才是多样性的：企业经营中的方方面面都需要不同的各 种各样的人才。除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、 公关人才等等。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技 能或才干的人都是企业的人才。 人才是多层次性的：企业经营中，各种人才居于企业组织 的不同层次。他们可以是高层的管理者，也