上市公司总经理2016工作报告.docVIP

上市公司总经理2016-度工作报告 各位同事：下午好！ 今年总结会，有销售部和技术部两个部门在会上总结 发言，说得非常好，希望以后有更多的部门能在总结大会 上发言，让大家来分享他们的工作成果和经验！ 刚才还对先进个人、先进班组部门和产品品质达标等 奖项予以了表彰，在这里再一次表示祝贺！ 20年，在宏观经济下行的形势下，公司销售收入实现 亿元，缴纳税收万元。与20年同比分别增长％、％。由于市 场可比价格比去年下降，销售收入完成年计划的％。自2 0 年至20年，销售收入、缴纳税收年均分别增长％、％。公司 每年都能稳步增长，确实不容易！那么，我们的成功因素有 哪些呢?我们来总结一下。 公司创办以来，一直就在这个细分行业内从事生产经 营，集中公司的所有力量把产品做精做透!我们这么多年就 是在“集中力量做好一件事”，在行业内，我们做到了最优 秀！公司发展过程中，存在很多的问题，我们抓住焦点问题， 我们聚焦过市场客户，聚焦过工艺改善，聚焦过品质提升， 聚焦过成本控制，聚焦过产品研发等等。找准焦点，我们 把集中的力量着力发挥出来，使工作更有成效、更有价值。 可以说，公司就是在这两条战略原则影响下走到现在的。 那么，我们公司还有哪些成功的优势呢？ —是产品市场的拓展。公司的产品客户现在增加到余 家，年销售额在万元以上的客户达余家，客户数量的增加 毫无疑问带来市场的增加。市场行业也从以往、行业进入 到 其他等行业。产品进入新的行业，带来的往往是 “革命性”改变，例如：20年，产品进入行业，当年产品 就实现余万元销售收入，占当年销售收入总额的％。又比如 产品市场的开发，公司现在还在开足马力生产。20年，在 宏观经济下行的形势下，销售部门依然取得了亿元的骄人 业绩，公司上下信心倍增。在这里，感谢销售部同事们！掌 声再一次送给他们！ 二是产品的研发。公司成熟产品品种己经达到余种， 当然也是根据市场和产品盈利能力来选择生产，尤其是公 司的、、产品的研发，都达到国内先进水平。大家知道，20 年公司聚焦的产品开发，经过不断改善、创新，产品含量 低于，成为国内品质较好的产品。 三是品质的提升。产品品质的提升，直接促进品牌的 提升。公司的产品合格率从年的％跃升到年的％。尤其是公 司，20年合格率为％，20年一跃到％。产品合格率的提高， 带来了成本的降低，尤其是一次合格率的考核引入，更促 进了产品品质的提升，既降低产品生产成本，更增加产品 市场上的竞争优势。这里对、、几个产品提出表扬，产品合 格率比20年分别提升％、％、％。 四是产品成本的控制。20年产品成本节约额为万元， 这个数是按20年的产品考核单耗核算出来的，尤其是、、、、 等产品更为明显，分别节约成本万元、万元、万元、万元、 万元，每吨节约成本分别为元、 元、元、元、元，增加了产品的市场竞争力，增加了 产品的盈利能力。利润=售价一成本，售价是市场定的，而 我们做的只能是降低产品成本。 五是管理的提升。经过这么些年的沉淀，尤其是帮助 进行管理培训以来，公司的管理水平较以前有长足的进步， 管理人员技能有较大的提升。我们的管理者计划能力增强 了，聚集焦点的能力增强了，总结开会的能力增强了，5W2 H、5M1E、SMART、甘特图、8D表单等管理工具使用也非常 熟练。管理的提升带来价值的提升。 六是创新改善。不管是市场的开拓，还是产品的研发， 抑或是工艺的更新，甚至小到一个工具表单的调整，每一 位员工都会为之改善与创新。比如，产品问题的创新改善； 投料量提升产能的创新改善;调整提升收率节约电耗的创新 改善;废水收集回用的创新改善；回收利用改善;使用淤泥培 养活性污泥的创新改善，管理的分工负责也是创新改善等 等。改善往往伴随创新，创新是为了改善。公司人人讲改 善，事事讲改善这种精益文化逐步形成。 七是工作作风的转变。员工完全责任心得到一定提升， “，”的干部工作作风得到转变，部门之间的协作更顺畅， 交流沟通都能替对方着想，都有很大的进步。今年产品调 试过程中，设备组装时，包括所有部门都来帮忙，都非常 积极主动，这种情景着实让人感动。今年检查较多，任务 繁重，生产部门、部门都能以全局观念来相互帮助，延长 生产时间，搬运整理现场。还有今年生产部门与销售部门 的合作，都能为对方去考虑，我想尽一切办法来满足客户 的需求，我也想尽一切办法寻找合适的产品市场来满足生 产部门的满负荷生产。尤其是我们生产班组，从最初可以 说是一盘散沙，转变成这么一支特别团结有战斗力的班组， 也难怪分管副总总是要“唠叨”他们的进 步。没错，公司就需要你们这种作风扎实特别团结能 打胜仗的队伍！ 2 0年的工作亮点纷呈。各位员工精诚合作、积极进 取、勇于创新，在各自的岗位上创造了卓越业绩。为你们 的精彩表现鼓掌！ 20年，有收获，也有缺憾。 按20