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公路管理站全年的工作计划 向阳养护工程处XX年工作指导思想是：以“三个代表” 重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻党的XX届五 中全会精神和《二次创业指导纲要》，以工程处生产经营为 中心，深入落实公司党委工作部署，继续搞好先进性教育 活动取得的成绩，加强“四好班子”建设，推进“创争” 活动，创新企业文化，努力营造健康和谐的发展环境，为 推进工程处发展提供重要保证和精神动力。工作目标是： 坚持五个加强，做到一个搞好，推进工程处发展，构建和 谐企业。 领导班子是企业发展的核心，是推进企业发展的组织 者和推动者。工程处班子和领导干部要按照创建“四好班 子”的要求，进一步搞好班子建设，把工程处班子建设成 为推进发展、构建和谐的坚强领导集体。 1、加强班子理论学习。领导班子和领导干部要坚持用 “三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，深入学习 领会党的xx届五中全会精神和《二次创业指导纲要》；学 习现代科学技术、企业管理和法律法规等相关知识；学习 局党委和建设集团党委及公司党委对干部队伍建设的有关 要求，进一步树立“三种意识”、做到“四个敢于”、增强 “五种能力”、具备“六种素质”。要严格学习制度，落实 学习计划，保证学习质量，理论联系实际进行专题讨论和 撰写研讨文章，真正使学习的过程成为解放思想、转变观 念的过程，成为提升素质、增强能力的过程，成为推进发 展、构建和谐的过程，切实提高政策理论水平和政治思想 素质。 2、搞好干部队伍建设。工程处党组织要加强干部队伍 建设，深入进行理想信念教育，使干部牢固树立正确的人 生观、政绩观、业绩观和群众观；进一步组织干部认真学 习、贯彻和遵守《党章》，用党章来规范思想和行为，使干 部政治意识不断增强；继续以创建“四好班子”为重点， 总结宣传创建“四好班子”的经验，积极开展争做“四好 干部”活动，要按照《大庆石油管理局企业领导人员管理 行办法》及管理局干部管理的有关要求，加大干部培训 力度和管理考核工作，切实培养和锤炼一支思想作风好、 领导能力强的干部队伍。 3、认真执行民主集中制原则。工程处班子和领导干部 要按照《关于印发局属单位领导班子议事规则的通知》及 《关于印发局属单位领导班子和领导人员队伍建设有关制 度的通知》要求，认真贯彻执行党的民主集中制原则，坚 持和落实党支部会议、党政领导班子会议、民主生活会议 等班子建设各项制度规定，进一步健全集体领导制度，完 善议事规则，严格决策程序，提高决策水平，保证决策的 民主化和科学化。要搞好班子团结，继续实行“五个沟 通”，增强领导班子团结协作谋发展的凝聚力。转变工作 作风，坚持“七到现潮，密切联系职工群众，树立领导干 部的良好形象。 工程处党政组织和干部职工要以经济效益为中心，加 强企业经营管理，做精做强道路养护主营业务，精心打造 “精品工程”，努力完成各项任务，为推进工程处发展、构 建和谐环境奠定经济基矗 1、 积极推行扁平化管理。工程处党政组织按照《公司 扁平化管理实施方案》，积极向干部职工宣传实行组织结构 调整，完善管理体制和运行机制的重要意义，认清形势， 坚定信心，把思想和行动统一到扁平化管理上来。要认真 分析和解决推行扁平化管理过程中出现的新情况、新问 题，积极探索新形势下党建和思想政治工作的新方法和新 途径。引导干部职工认真执行关于严守纪律、保证扁平化 管理工作顺利进行的有关要求，立足工作岗位，务实创新 工作，都来为推进发展、构建和谐做贡献，确保工程处各 项工作任务的完成。 2、 做精做强主营业务。道路养护是工程处生存发展的 基矗要按照公司发展定位，大力实施品牌战略，做精做专 道路养护主营业务。要以创“精品工程”为重点，教育职 工增强责任意识，强化质量管理，严格按质量标准施工， 正确处理好质量、进度和效益的关系，确保工程质量全优。 要结合生产施工实际，科学组织，合理安排，优化施工方 案，搞好组织协调，充分发挥公司队伍、技术、设备等方 面的优势，圆满完成各项生产施工任务。 3、 切实搞好市场开发。按照公司“稳固现有市场，拓 宽路域经济，依靠科技创新，谋求长远发展”的工作方针， 积极拓展与油田公司采油一厂、三厂联系井排路，不断扩 大我们生存发展空间。 4、 强化企业经营管理。按照建设集团提出的“精细管 理”的要求，健全完善各项管理制度，夯实管理基础，规 范化管理，程序化施工，科学化运作，推动经营管理上水 平。要进一步优化管理流程，强化运行细节管理和过程管 理，加大经营监控力度，加强成本管理，严格预算控制， 强化经营考核，降低成本支出，深入搞好降本增效等活 动，努力完成各项经营指标。要以“安全环保基础年”活 动为契机，落实安全生产责任制，加大安全教育培训，强 化安全意识，严格执行安全操作规程，确保安全生产和文 明生产。 工程处党组织要认真贯