离散型制造业企业信息化技术规划和应用策略_IT规划_信息化咨询_19.docVIP

离散型制造业企业信息化技术规划和应用策略_IT规划_信息化咨询 ??? 企业信息化是企业流程的优化、再造和数据规范的过程，成功地将信息技术与业务紧密结合实现运营手段和模式的升级改造才是成功的信息化。离散型制造业的产品往往由多个零件经过一系列不连续的工序加工、装配而成。此类企业业务复杂，流程多变，信息数据庞杂，信息化建设难度较大，也出现过不少失败的案例。分析其原因，企业自身在信息化规划和应用推广两个环节管理不当甚至缺失是导致信息化失败的主要原因。1 技术规划??? 信息化规划是将信息技术融人企业业务和管理的开始。受信息化意识淡薄的影响，多数离散型制造业企业均忽视对信息化的思考，停留在计算机打字和财务电算化的初级阶段，没能根本上解决信息化的认识问题，没有整体思考信息化目标、要解决的问题、管理方式和资金投入机制等关乎成败的关键问题，没有进行系统、科学和整体的规划。缺少规划的信息化建设常常因为缺少共同目标、管理策略、支持力度和员工认可而夭折。因此，制定企业信息化长远规划不但可以解决意识提升和系统思考的问题，更能在企业上下明确一段时期内自身信息化建设的目标和实现步骤，使信息化成为关注的发展目标，从气氛、舆论和方法上为信息化建设奠定基础。??? 1.1 策略????? 1.1.1提高到企业战略高度，并与企业整体战略有机结合???? 在当今信息技术高速发展和广泛应用的形势下，企业进行信息化改造已经不是“形象工程”或“面子工程”，而是适应外部竞争环境和自身发展的切实需要。信息化是企业与外部环境进行交流的重要途径，也是提高管理效率和规范业务行为的前提。因此，现在的企业已经不是要不要进行信息化的问题，而是如何更快地用信息化变革企业自身而谋求更大发展的问题。信息化作为企业发展的重要战略，已经被国内外诸多企业的发展历程所证明，也正在成为国内企业的关注焦点。因此，将信息化提高到战略高度是目前许多企业需要尽快解决的问题。??? 这就要求企业上下共同更新观念，提高对信息化的认识，科学、客观地审视信息化对企业发展的重要作用。与此同时，在制定企业整体发展战略时，必须审时度势，将信息化战略作为企业发展的重要战略。在全面、清醒认识信息化的前提下，规划出企业进行信息化改造的步骤和目标，与此同时，将信息化与管理提升和组织机构改革与薪酬、考核、装备升级、人力资源、产品研发等战略有机结合。只有具备了信息化的战略设想，才能保证有合理的资金和人力投入，保证其他工作的合理变革，才能使企业从理念、思维和手段上得以快速提升，达到发展的目标。????? 1.1.2作为企业的常态工作进行管理???? 信息化是企业个体生存在当前社会环境下的必备能力，这与企业的其他能力没有任何区别，需要自身在发展过程中不断建设和提升。因此，和其他工作一样，信息化也需要成为企业的日常工作而实现常态管理。常态管理即是战略上不忽视，业务上不遗漏，就是年度有投入预算和目标，设置管理机构和岗位，配置管理人员，开展信息化管理业务，进行正常的考核。????? 1.1.3关注应用并持续跟踪???? 企业信息化必须考虑信息化技术的发展和应用情况。在用信息技术改造工作模式、流程和变革工作手段时，一定关注“那是怎样一种模式”“会带来怎样的变化”“需要做怎样的改变”等问题。要回答这些问题均离不开企业对信息化技术的详细、系统的了解。服务于离散型制造业企业的信息化技术已经很成熟，需要的就是了解技术现状和应用效果，关注与企业业务的良好结合。信息化技术的发展决定了企业信息化需要不断进行，不断提升应用水平和应用深度，用最适合的信息化手段快速提升企业的能力，因此，持续关注信息化技术的发展必不可少。??? 1.2流程??? 离散型制造业企业的信息化技术规划是一个长期循环的过程。具体步骤见图1。 图1? 离散型制造业企业的信息化技术规划一般流程 2 应用推广??? 信息化建设的实施过程即是将目标和系统功能统一、完成企业业务流程规范和手段升级改造的过程。由于离散型制造业企业业务流程复杂、管理数据庞杂多变，信息化建设的实施过程相对较长和困难，而应用推广又成为整个实施过程的关键。应用推广是软件功能和业务流程结合解决问题的过程，也是企业管理变革的过程，更是员工自身变革和提升的过程，期间的阻力可想而知。这一过程中任何一个环节没有实现既定目标，均会使整个信息化建设的成果打折扣，不能完全实现信息化战略。在清楚了解信息系统软件功能和企业自身需求的前提下，只要很好把握管理策略，注意关键问题的解决，信息化实施应用推广就能够扎实进行。??? 2.1 策略??? “企业为主，全员参与”——信息化建设的主体是企业自身而不是软件供应商，只有企业上下形成共识，提高积极性和责任心，才能凝结力量，克服困难，保证信息化的顺利进行。