弱电工程施工管理表格.docVIP

项目工程施工有关资料目录 TOC \o 1-5 \h \z （一） 前期准备阶段 3 项目管理组织机构 5 设备材料供货时间表 7 设备材料进场检验单 8 工程施工预算表 9 技术交底纪要 11 图纸会审记录 错误!未定义书签。 （二） 施工过程阶段 13 工程开工报告 14 施工日志 15 每周工作报告 16 设计变更表 17 HYPERLINK \l bookmark1 \o Current Document \h 管道、线缆安装记录 21 HYPERLINK \l bookmark7 \o Current Document \h 隐蔽工程验收记录 22 屮间交工验收证书 23 （三） 施工收尾阶段 2 4 工程竣工报告 错误!未定义书签。 工程延期说明 26 系统调试合格证书 27 系统调试及试运转记录 28 报验申请表 3 0 移交资料清单 错误!未定义书签。 验收报告 32 28. 项目工程决算 33 （一）前期准备阶段 现场勘测表 备注： 本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一； 相关选项可根据实际情况进行调整； 本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填 写，分发给项目管理部存档。 项目管理组织机构 职能部门经理审报：总经理审批：接收人： 备注: 本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达； 本记录由公司人力资源部分配，职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，项目 经理、业务负贵人及现场施工负责人接收并保存。 工程施工进度计划表 设备材料供货时间表 备注： 以上内容由产品采购部填写，并分交项目经理、现场施工负责人及仓管 人员； 如有设备不能按计划供应或型号更换时，应及时通知项目经理与甲方进 行协商， 以便不影响工程工期。 设备材料进场检验单 备注： 工程施工预算表 本预算由项目经理填写，财务审核、总经理审批，财务负责人接收并保存。 工程名称： 工具借用清单 现场施工负责人（签字、闩期）：仓管员（签字、闩期）： 备注： 本清单由现场施工负责人填写，仓库管理员办理借用手续，现场负责人接收 并保存。 技术交底纪要 阁纸会审记录 技术负责人： 单位工程负责人：填表人： 备注：本纪要在技术交底时进行，由现场施工负责人委派人员填写。 （二）施T过程阶段 工程开工报告 施工曰志 备注：本H志需各现场技术员、施工员（包括施工现场负责人）都必须每天一H志。 每周工作报告 备注：本周报由项目各相关负贵人周五下班前交付项目经理，以便在周例会上进行总 结、问题讨论与定下周的工作计划。 没计变更表 工程沧商会议记录 工程实施实际进度表 设备安装记朵 备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，验收前及时提交给项 目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。 管道、线缆安装记录 备注：本记录由现场施工负贵人或其委派施工员或技术员填写，验收前及时提交给项 目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。 隐蔽工程验收记录 年月闩 中间交工验收证书 （三）施工收尾阶段 工程竣工报告 工程延期说明 系统调试合格证书 系统调试及试运转记录 备注：本记录由工程项目部组织建立并保存，必要时作为工程交付提供川户资料 备注：本记录由工程项目部组织建立并保存，必要时作为工程交付提供川户资料 设备材料验收交接单 报验申请表 工程名称：报验日期： 移交资料清单 设备安装记录 管道、线缆安装记录 隐蔽工程验收记录 各系统使用说明书 竣工图 验收报告 项目工程决算 （本决算巾财务负贵人负贵填写） 工程总结报告 （项0相关人员在项0竣工后，一周内对整个项0做项0的总结报告，以便总结项0 实施过程存在的IM）题、好的处理方式、好的经验积累，以提高个人工作经验，提高企 业的技术、管理能力。）