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强化人工成本管控，提高企业经营管理效益 ［ ］人力资源在企业各种资源中占关键性 的作用。一切经营成果和生产劳动都需要花费人工才 能完成。而人工的利用效率却始终影响着企业的成本 效益。因此强化人工成本管控对于提高企业经营管理 具有重要意义。 ［关键词］人工成本；管控；企业经营；管理效益 F045.33 A 1009-914X (2017) 04-0269-01 企业竞争的实质是人力资源的竞争，推动企业快 速发展的动力就是科技与资本，然而科技必须由高素 质的人才才能完成，人才是每个企业不可夺得的宝贵 资源。随着企业竞争力的加剧，人才彰显了巨大作用。 从劳动报酬和企业福利方面千方百计吸引人才。因此 人工成本便成了企业所要关心的问题，管控的重点。 企业生产中生产材料是既定的，投入资本是既定的， 就是人工成本却比较难把握。这与劳动效率和劳动技 能有直接的关系。所以要提高企业经营管理效益首先 必须从人工成本管控开始。 企业人工成本的含义 人工成本是指企业在一定的时间内，在生产经营 中，需要给所用劳动力支付所有直接和间接的费用， 这些费由从业人员的劳动报酬、社会保险，福利、教 育、劳动保护、住房和其他人工成本费用七个部分构 成。人工成本指标主要包含两个方面：一是人工总成 本指标，它由人事费用率和平均人工成本构成；二是 主要产品人工成本指标，有人工成本比重和单位产品 人工成本两个方面。其次，在人工成本中要注意对企 业员工薪酬总额的计算，只有控制好员工的薪酬部分， 才能够有效的做好人工成本的控制。现如今企业针对 人工成本也制订出了一些措施，规范人工成本结构， 对于企业管理起到了有效的促进作用。 现代企业人工成本的控制体系 现代企业的人工成本控制体系主要包括两个控制 思路。一是人工成本弹性控制。它主要目的是为了考 察人工成本的增长状态。以一种变化的视角通过搜集 数据把人均人工成本变动幅度与人均增加值、人均销 售收入、人均总成本变动幅度分别进行对比，做出一 种可行的方案，也就是把人工成本水平控制在经济效 益和投入产出所允许的范围之内。另一种是人工成本 水平状态控制思路。企业从水平状态考察人工成本最 有效的方法是人工成本比率控制体系，它主要是从分 配角度控制人工成本，目的是为了使个人、企业、国 家三者之间的关系更为协调，使企业后续能够更为健 康、稳定的发展。人工成本的水平?钐?的考察指标是 人工成本的比率，它是把行业平均劳动分配率、人事 费用率、人工成本占总成本比重这三个比率指标作为 比照，通过自身企业与行业对应比率指标的对比，发 现自身企业的不足。通过对比我们可以得出结论是企 业要想健康发展，这三项比率指标都应该低于行业平 均水平且都不能为负值，也就是说综合偏差率应在0 和1之间包含1不包含0,如果符合这一综合偏差率， 那么这个企业是人工成本控制能力比较好，反之就说 明该企业在人工成本控制方面缺乏一定的能力和方法 现代企业制度下企业人工成本如何控制 3.1加强企业对人工成本的管控意识 现代企业的人工成本管理工作仍是企业整体管理 的一个薄弱环节。如何加强企业的人工成本管理工作， 我们需要从以下几方面入手。一是从思想上，企业应 该认识到人工成本是关系企业产品在市场上是否拥有 竞争力的决定因素；二是在分配上，企业人工成本控 制的好，国家、企业、职工三者之间的利益就协商的 好，从而劳动力资源配置就比较全面和有效，有利于 企业形成良好的的激励机制，从而激发员工的工作斗 志；第三是从管理上，企业在工作多少盒强度的投放 上要认真考虑，做出合理的安排。做到人力的有效开 发，从而更好地提高企业的经济效益。 3.2对人员进行合理配置 对于企业的工作，我们要合理有效地展开，所以 必然要求对工作人员进行有效的安排。因此精减人员、 合理定岗定编是节约活劳动、降低人工成本的有效方 法。若企业冗员太多，必然对人工成本投入造成不小 的压力，职工收入水平反而难以提高。精减人员应做 好富余人员的分流安置工作。企业可以将抽出额富余 员工进行职业技能培训，达到规定标准后再重新竞争 上岗。如果有新的项目或产品工作需要增加人员的， 都应该首先想到消化吸收本单位的富余人员，让其重 新回到工作岗位为企业做出贡献。 3.3人工成本的比率应该进行优化 加强比率控制的方法有： 细化控制标准，把不同企业进行分类，建立 各自相应的人工成本分析与控制体系。 在政策上进行相应的引导。对比率控制较好 的企业，我们需要在保持人工成本合理的同时，可以 适当地提高员工工资收入，以便员工的积极性，同时 侧面来说又加快了企业目标尽早实现。对于那些比率 控制不到位的企业，必须要加强人工成本与增加值、 销售收入、总成本之间的调整。企业也应该采取一定 的措施对工资总额进行控制，制定一套合理的工资发 放制度，把人工成本控制