基于plm产品的信息系统落地分析-工商管理专业论文.docxVIP

目 录 第一章 绪论1 1.1 研究背景 1 1.2 研究的意义 4 1.3 研究内容与结构安排 4 第二章 PLM 项目管理的相关理论 6 2.1 PLM 理论 6 2.2 PLM 与其他信息系统的关系 9 2.3 PLM 系统的优点 11 第三章 基于项目管理的信息技术规划14 3.1 制造业的发展促成信息化的进步 14 3.2 制造业信息化的系统工程 14 3.3 基于项目管理的信息资源规划 16 3.4 PLM 项目实施规划 21 第四章 基于 PLM 的信息系统实施 24 4.1 PLM 项目实施的步骤 24 4.2 项目实施中的人员安排和绩效考核 27 4.3 项目实施中的品牌建设 28 第五章 C 公司对 H 企业的 PLM 项目实施实例 29 5.1 案例背景 29 5.2 PLM 项目背景 30 5.3 项目规划 32 5.4 项目实施执行过程组 36 5.5 项目实施的过程控制 43 5.6 实施效果检验 49 5.7 安全数据保证 50 5.8 实施效果检讨 52 第六章 结论54 参考文献55 致谢57 第一章 第一章 绪论 PAGE PAGE 10 第一章 绪论 1.1 研究背景 1.1.1 企业竞争激烈期待新的管理概念 在今天的中国经济高速增长的同时，高收益与高风险的几率不相上下。对于 今天中国的企业来说市场总体需求不变，进入行业的竞争者增加，企业的收入减 少，而成本却居高不下。当我们的人口红利渐渐失去优势，成本这个沉重的包袱 就渐渐成为企业步履蹒跚的原因。如何在激烈的市场厮杀中，冲出重围，独领风 骚，这对我国的企业管理提出了更高的要求。 随着我国加入世界贸易组织，要求我们的企业推进现代化管理的进程，提高 自身的应变能力。当前，我们面临的是一个开放的、充满生机和挑战的国际大市 场，这个市场上有许多强大的巨无霸企业：好的产品、好的口碑、高生产力，并 且全球化经营，资金实力富可敌国，先进的管理理论都来自这些企业。如何在列 强的夹缝里生存，使我们的民族品牌壮大，企业健康成长是每个企业家都要考虑 的问题。同时，国内的生产要求也变成小批量多品种，对企业效率的要求越来越 高。 面对越来越开放的市场环境，作为一个制造型的企业不仅需要不断的壮大自 身的技术实力，更需要引入科学管理方法和有效的技术工具以提高企业的软实 力，推动企业发展壮大，提高整个企业在新环境中的竞争优势。 1.1.2 管理的更新需要新的管理工具 面对市场的需求多变，企业生产面临着多品种、小批量生产与经济成本之间 对立的困境。许多研究方法开始从制造的层面改善管理，挖掘企业自身潜力，减 少不必要的消耗和看不到的隐性成本。 目前，许多企业开始使用作业成本管理的理论方法来推动企业的集约化生 产，利用信息化系统来统筹整个管理系统。我们在作业层面使用作业成本管理 （ABCM）、流程再造（BPR）等方法进行作业面的管理，降低可以看得到的成 本。但是企业的另一个隐性成本在管理面上，这些成本往往很难用数据统计出来。 这就需要利用 CRM、MRP、ERP 和 PLM 等现代化的管理工具来解决管理和控 制成本的问题。 1.1.3 科学有效的信息决策系统应运而生 企业面临的环境不再是一个单一封闭的环境。如何快速有效的掌握市场信息 和处理内部数据，已经成为企业面临的另一个问题。因此，管理信息系统应运而 生，成为助理企业发展的利器。 管理现代化的目的是企业成本节约，实时准确的处理各种问题，使决策智能 化。在信息社会信息的有效和正确的获得，决定着企业对外部环境的反应速度。 因此需要整合企业信息资源，使其内外信息资源统一，并且建立系统、科学的企 业信息支持系统为企业的管理提供准确、实时的决策信息。我国企业利用信息技 术和分析作业成本管理起步晚，因此削弱了作业成本管理和信息系统应用效果。 为推进管理现代化进程，企业要加快建立和完善企业的业务支持和管理支持决策 系统，对企业管理平台进行有效整合，提高业务运作效率和资源利用率，进而提 高企业的核心竞争力。 1.1.4 我国企业信息化系统的现状 我国早先大量的信息系统落地失败的实践表明：信息系统的实施与企业的文 化、业务流程、过程控制、人员规划等各个方面都有着非常密切的关系。从 2008 年我国发布的《2007 年中国企业信息化 500 强调查报告》看，我国企业信息化 基础建设的阶段已经完成，如进一步利用和改善信息化手段和提高生产力成为下 一个阶段的重点。 国内企业对企业的信息化规划不足，项目匆匆上马，迟迟不能落地。有数字 统计表明我国国内企业实施信息系统的成功率不高于 30%，PLM（产品生命周 期管理）系统实施成功的项目也寥寥可数。原因主要有： 1. 缺乏清晰目标，信息不对等 信息化