硬币的另一面管理注意！.docVIP

硬币的另一面：管理注意! （小序言：随着市场经济的发展深入，许多中小企业 主们已从混沌的摸着石头过河的原始初创阶段，进入到了 学习知识和规范管理的觉醒阶段。他们逐渐的知道了原来 企业管理也是门科学，也是有一定规律可循的。于是，一 本书或一次讲座，都会让他们有茅塞顿开的快感，他们惊 呼：我要是早懂这些，也不至于。。。再于是，他们开始花 大本钱去读MBAo在他们还处在管理知识的海洋的吭奋中， 还未来不及消化他们所学的知识时，他们就开始了 “依葫 芦画瓢”的所谓的规范化管理。于是，新的危机就又来临 T）一.决策的关键，是要控制在你能承受的范围内当你 要做个决定时----譬如你决定要去创业、或者你的企业准 备要扩张进入新的领域----这就是决策。回顾过去，当我 们看到史玉拄们的惨败，当我们学习了管理知识后，我们 懂得了一些基本的道理：譬如说决策失误是最大的失误， 决策的过程是要科学化民主化的。。。当你真的“科学化” 了去做决策时，你忽然发现，你依旧会做出错误的失败的 决策来。这时，你会对管理知识产生怀疑。事实上，并非 管理知识错了，而是你自己“形而上” 了。决策的本质， 就是具有不确定性和风险性的一--而这些，是无论你事前 做了多么细致周到的准备，它都是依然存在的。决策的关键，不是决策的对与错，而是你所做的决策，要控制你能 承担的起的范围内。譬如说在个晴朗的早晨，你未带伞出 门，可到了