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建设新型薪酬体系 ——广西建筑综合设计研究院薪酬设计报告 （提 交 版） 广西建筑综合设计研究院 薪酬方案报告 报告目录 第一章 市场经济时代的薪酬导向与原则 第二章 综合设计院的薪酬现状 第三章 薪酬方案设计的基本导向和前提 第四章 薪酬方案的设计思路与过程 第五章 广西综合设计研究院薪酬管理规定 第六章 本薪酬方案分析及需要强调的几个问题 第七章 员工福利与员工发展 上海攀成德企业管理顾问有限公司 Page2 广西建筑综合设计研究院 薪酬方案报告 市场经济时代的薪酬导向与原则 公平原则 透明原则 竞争性原则 经济性原则 企 业 文 化 岗位与人结合原则 绩效奖励原则 薪酬导向 薪酬原则 上海攀成德企业管理顾问有限公司 Page3 广西建筑综合设计研究院 薪酬方案报告 薪 酬 设 计 导 向 企业薪酬制度的设计和建立应考虑公司发展战略、文化、人力资源战略以及外部环境、市场水平的因素。 公司文化 工资构成、福利待遇、员工对薪酬的态度 薪 公司发展战略 战略：战略扩张、战略收缩、多元经营等 酬 制 度 的 公司人力资源战略 人才引进计划,优秀人才培养、裁员计划等 制 定 外部环境市场水平 市场发展预测、供求、竞争状况等 上海攀成德企业管理顾问有限公司 Page4 广西建筑综合设计研究院 薪酬方案报告 薪 酬 设 计 的 原 则 公平原则 透明原则 竞争性原则 经济性原则 企 业 文 化 位与人结合原则 效奖励原则 上海攀成德企业管理顾问有限公司 Page5 广西建筑综合设计研究院 薪酬方案报告 一、公 平 原 则 其它 自 同 公司 对比 对比 员工 获得 己 获得 事 付出 付出 1）横向公平：包括公司间、公司内部的横向比较以及部门内部类似岗位收入的横向比较，如果本人的获得与付出之比与他人比值相比是相近的，则认为是公平的，否则认为不公平。  过 去 上 级 获得 对 获得 对 得 付出 比 付出 比 现 在 下 级 2）纵向公平：如果本人现在的获得与付出之比与以前或上下级人员的获得与付出的比值相比是相近的，则认为是公平的，否则认为不公平。 上海攀成德企业管理顾问有限公司 Page6 广西建筑综合设计研究院 薪酬方案报告 二、透 明 原 则 薪酬的作用除了给员工以补偿外，更重要的作用在于刺激员工努力工作，多作贡献，有助于激励雇员。 因此，组织的薪酬方案必须公开，让员工了解与自己相关的各种收入的分配方法和自己可从中得到的全部利益，了解其利益与其贡献、能力、表现的联系，并以此作为自己行动的指导，达到充分发挥物质利益的激励作用； 另外，应尽量减少与员工个人工作表现相脱节的物质分配，因为这样的分配只能增加组织的成本支出，而对员工的工作绩效提高帮助很小，如果分配不当，反而可能降低员工的满意度。 薪酬制度不透明 ?收入没有评判标准 ?个人利益与贡献无法联 系 ?工作缺乏指导 ?收入的激励作用弱  薪酬制度透明 ?收入具有评判标准 ?个人利益与表现挂钩 ?对工作具有指导作用 ?收入的激励作用强 ?员工满意度高 上海攀成德企业管理顾问有限公司 Page7 广西建筑综合设计研究院 薪酬方案报告 三、岗位与人相结合原则 能力3 薪酬薪酬33 岗位/技能3 薪酬3 能力2 薪酬2 岗位2 能力1 薪酬1 薪酬2 岗位/技能2 能力3 薪酬3 岗位/技能1 薪酬1 能力2 薪酬2 岗位1 能力1 薪酬1 传统的薪酬制度制定是单纯以岗 现代的薪酬制度则综合考虑岗位 位或技能等指标为依据的，而不 和人的因素，在强调岗位在组织 考虑人的能力的不同以及今后的 中的重要性的同时，重视个人的 发展，激励方面的缺陷显而易见。 技能、竞争力以及职业发展。 上海攀成德企业管理顾问有限公司 Page8 广西建筑综合设计研究院 薪酬方案报告 四、竞 争 性 原 则 企业应该为员工提供具有市场竞争力的薪酬，薪酬的竞争力体现在留住人才和吸引人才两个方面： 企 业 薪酬 薪酬 企 业 人才 1）留住员工：一个组织应给员工提供具有吸引力的薪酬，从而保证留住出众的优秀员工，否则只会有那些仅希望保住自己职位的平庸员工留在岗位上； 2）吸引人才：组织薪酬制度的制定应考虑人才市场上的竞争者—其它招聘人才的企业，保证组织的薪酬具有足够的竞争力吸引到真正需要的人才，否则很难保证招到真正需要的优秀人才。 上海攀成德企业管理顾问有限公司 Page9 广西建筑综合设计研究院 薪酬方案报告 五、经 济 性 原 则 薪酬的经济性体现在两个方面，一是低成本，二是高效益，薪酬制度的作用就是在二者间找到平衡点，满足两方面的需要。 成本 效益 薪酬 制度 薪酬的一个重要作用即激励作用，较高的薪酬所带来的激励作用以及满意度一般较高。但另一方面，薪酬属于企业成本的一个重要组成部分，因此在制