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黄志峰追求诗意人生的企业管理者 黄志峰所在的公司坐落在广东省顺德勒流镇港 口路的福田工业园。可是有谁能想到，这家年销售额 超过3个亿的建筑电器公司，6年前还只是在勒流镇 上一座三层别墅里加工生产的小作坊？ 黄志峰的人生阅历很丰富，从国企的普通业务员 做到了拥有上千员工的知名企业的核心高层，历经了 国有企业、上市公司、外资企业、中外合资以及民营 企业的磨炼。 作为企业的管理者，黄志峰却一直说自己骨子里 其实是一个文人，是一个深入社会的文人。作为领导， 他说自己不够狠、不够辣、讲仁义，却依然能统兵， 他的团队也非常具有战斗力。 做创新型管理者 黄志峰说：“一个企业的发展，不是看它的规模有 多大，而是看它里面有怎样的人。” 黄志峰说，以前做项目的时候，决定是否做一个 项目，有一项很重要的考量目标__领导素质。这里 的“领导”，往往不是一个人，而是一个卓越的核心团 队，一个项目是否有一个卓越的核心团队，是判断是 否值得投资的最重要参考值。 “我曾经组织过公司里的员工竞聘管理岗位，也 曾经与基层员工交谈，我发现一个很浅显但是又经常 被管理实践者忽视的观点__‘人智无穷’。这里的人， 说的就是希望陪伴企业共同发展的每一个员工，绝不 单单是管理者。” 黄志峰觉得做企业就如同做人一样，诚实、踏实、 重承诺是立身之本，也是企业发展之本。一个企业要 发展是需要一种精神力量的，尤其是企业的领军人物 更需要有一种勇往直前的激情，这种激情能够感染自 己的下属，甚至整个团队。 常言道“一张一弛，文武之道”，管理亦然。管理 工作就是一种充满激情的又要肩负重大责任的系统工 程。只有激情与平和兼而有之的人才算是拥有完备心 理素质的管理者。他既可以保证团队的稳定与和谐， 也能让他的团队充满热忱地工作。 正所谓“邯郸学步，笑失本步”。做企业是件实实 在在的事情，每个企业的自身环境、资源、行业背景 都大不相同。所以那种单纯靠模仿别人企业的成功方 法并不能带你的企业走向成功。比如海尔的管理模式， 或者GE的六西格玛等等都是很好的管理方式，但中 国企业却鲜有能够学得如海尔、GE那样的企业。 黄志峰说：“我曾经见过广州的一个家族企业，本 来企业有很好的业绩，但是管理上，由于家族企业的 局限性，存在很多的毛病与缺点，所以在老父亲交权 之后，从国外留学归来的儿子就开始在自己的公司展 开了一场轰轰烈烈的学习GE六西格玛的管理创新。 可是，由于那个企业是改革初期创立的家族企业，在 人员素质、管理风格上都不能适应新的管理方法，结 果不言而喻以失败告终，公司的销售也一度陷入了困 境。年迈的老父亲只好重新上任，将留学生儿子又送 到国外去了!” 他说，有很多企业常常因为想使管理得以创新， 结果事与愿违，因为他们的管理者在进行变革前没有 仔细考虑企业自身因素与现状，只是一味效仿GE等 著名企业的管；理创新的企业管理模式，收到的却是 “东施效颦”的滑稽效果。 高层管理者应是复合型管理人’才。对此，黄志 峰解释说，管理者首先要有自己的专业，所谓“闻道 有先后，术业有专攻”，你一定要有；一个方面特别突 出的能力，也就是：说在某个方面你一定要是专家， 有绝对的发言权。同时，管理者还需要样样皆能，熟 悉公司运营方面其他环节的运作与安排。这里说的“样 样能”可不是“样样通，样样松”，而是要求能够对这 些环节有自己的观点与主张，甚至能自己独立操作。 归零的心态 在黄志峰看来，一个人或者一个企业的第一次成 功相对会比较容。易，但第二次却不容易，原因就是 不能归零。因为他或那个企业总沉溺于曾经的成功， 无法站在已经变化了的环境，从新的角度看待问题， 这样成功就变得比较困难。但是，知易行难，“归零” 是需要勇气与远见的。因为归零就要求我们放下属于 我们的成功和业绩。很多人觉得归零是对他们自尊的 挑战，因为归零要承认自己新的无知和无能。 “记得西楚霸王项羽曾经对向他进谏在关中建都 称霸的韩生说：‘富贵不归故乡，如衣绣夜行，谁知之 者’。就是说，荣华富贵之后如果不回到故乡，就像穿 了锦绣衣裳在夜间行走，没人看见。由于项羽在辉煌 的成就面前无法将心态归零，最终落得垓下自刎的下 场。其实在商场上，很多人、很多企业的失败往往是 因为它曾经的成功。世界无时无刻不在发生着变化， 变是常态，因应这些变化，生活需要人们一次次地推 倒再来。这个时候如果你无法归零，你仍然紧守着过 去的成绩本，那么你只能是个沐猴而冠的楚霸王而己 了。” 一个人，一个企业，不可能靠一种方式包打天下。 保持一种归零心态对于个人与企业的长期发展十分重 要。不论你在原来从事的行业中是何等出类拔萃，具 有多么丰富的经验，或者取得过多么卓越的成就，当 你步入新的事业或者经营新的项目之后，必须把这一 切都放在一边，心态归零，重新学习。这样的人，这 样的企业（尤