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论市政工程施工实施组织新技术新产品管理探讨 随着改革开放，城市市政工程建设的飞速发展，市 政工程滋工组织与管理的新技术、新产品，新方法不断涌现。 市政工程的施工组织与管理是确保市政工程建设质量、降低 工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作。实施了 市政工程施工管理中的问题与对策。 关键词市政工程；新产品施工管理问题对策 随着我国不断深化市政施工现场管理，保证市政工程质 量的一项重要措施就是细化施工管理工作，明确市政施工管 理职责。 1市政工程施工管理特点及内容 （1）市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高，参 与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对 时间长。 （2） 市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项 目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社 会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业 主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变 数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。 （3） 市政工程施工目标高，要求严，政治性强。它事 关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市 优，创国优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。 市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转 变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队 和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低, 劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务 队进行管理。 市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务， 签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件 的准备， 促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划 组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强 对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条 件；组织工程的交工验收。 2施工现场管理状况分析 2. 1施工前做好充分的准备 2. 1. 1技术交底和图纸复核 进场后，参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技 术交底工作，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做 好交底文字记录。 2. 1.2施工测量放样 进场后将及时组织测量人员，请现场监理工程师参加， 对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定；复测 横断面，增设临时水准点，加密导线点，并将遗失的标桩在 公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决并重新放 样、固定。 2. 1. 3标准试验及原材料检验 外购材料必须三证齐全（即出厂证、检验证、合格证）, 自采材料由监理工程师旁站取样，送至业主指定的试验室检 测合格后，试验报告及开工报告一并报监理工程师批准，方 可备料。 2. 1.4开工报告 在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的 同时，认真阅读施工设计文件及有关资料，了解施工沿线情 况，制定实施性施工组织设计方案，在条件具备的情况下， 拟定开工报告，并提交监理工程师批准，在接到监理工程师 下达的开工令后准时开工。 2. 1.5临时设施 项目部进驻工地后，根据实际情况确定驻地用电和施工 用电，利用地方供电系统，架设临时电力线。同时，另配备 功率充足的发电机组，作为备用电源，以保证电网停电时能 继续施工；再配备几台灵活易移动小型的发电机，以便保证 对电网条件无法到达的构造物施工。将根据施工需要、驻地 生活用水情况等提交用水计划，并与当地政府和有关部门联 系，布设临时用水管道，大型工地修建贮量能满足施工需要 的蓄水池，以保证施工用水和生活用水。 2. 1. 6驻地建设 按照施工场地总平面布置图，在施工路段的起止桩号位 置搭设彩门，彩门宽度以路幅宽度为准。施工驻地依照有关 规定合理布局，明确划分工作区、生活区，驻地办公室、宿 舍、医务室、食堂、修理车间、工作棚、仓库与贮料场等。 2. 1.7施工过程质量管理 为确保工程质量达到优良标准，公司从施工生产和施工 管理两方面着手，制定一套严密的质量和安全保证体系，采 取有效的质量和安全保证措施，使施工的每一道工序、每一 个工作面都处于受控状态，以达到控制整个合同工程的目 的。 2.2施工阶段的管理 2. 2. 1质量管理 进场材料一定要合格，施工操作一定要规范，并要求按 设计图纸施工，按规范操作，以责监理。业主单位要认真贯 彻执行相关的法律法规。要有一整套切实可行且行之有效的 管理办法，奖惩分明。对施工的每个环节督查督办，同时， 积极协调各相关部门，尽量为施工单位提供一个良好的施工 环境，及时解决施工中出现的问题。 2. 2. 2进度管理 业主单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响 工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计 划进场。如遇问题，及时调整施工方案，定期发布进度表， 并督促施工单位。 2. 2.3合同管理监督 检查监理单位合同的执行情况，审查复合支付等综合报 表，合