部门主管年度工作计划3篇.docVIP

最新部门主管年度工作计划3篇 一?加强员工素质，提高员工服务意识 人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关心 员T,关心员T的需求，企业文化重视人文,员工才会更有激情地 工作来为企业付出。当然我们企业更需要团队意识强的高素质员 工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人 素养，使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素养真正提 高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高 了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程 中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高 工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光 有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。 二.不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏 系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门 员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此 需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班 制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。 三?加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使 其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在, 以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四?作内容及安排 收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准 执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠 正不正确的工作方法。 每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工 作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排， 表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。 3?每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事 项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门 窗是否关闭。清洁是否到位等。 每H开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按 时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。 发现问题立即解决。 5?每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难 提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司 提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。 6?各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货 架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现 象，货品名，标签，及价格是否一致。 7?严格按照仓库管理规程进行Fl常操作，仓库收发货人员对当 口发生的业务必须及时登记，做到日清口结，确保物料进出及结存 数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数 据当日处理，找出原因，并纠正错误。 9?仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分 明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签 （款号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。 10?做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必 须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。 如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。 11 ?库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并 进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导 审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少 或质量上的问题（如受潮或损坏等），及时的用书面的形式向有关部 门汇报。 12?合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分 别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。 13?仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理,保持整 洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。 14?提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部 门做好衔接安排。 15.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真 正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团 结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。 五?工作重点 1?对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出 库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。 2?对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯一、正确。 随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司 利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工 作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。 使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。 ?? 门主解虹作阀篇二 负责人在工作的地位和作用是被肯定的，他可以称为整个部门 的领头羊。那么耍做好一个负责人，必须有能力带领部门的人走向 成功。优秀的银行主管的个人工作计划模板,如下： 根据我行今年一年来会辻结算工作的实