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郭宜-浅谈油田地面工程项目的造价控制的方法 浅谈油田地面工程项目的造价控制的方法 郭宜 延长油田股份有限公司王家川采油厂 陕西省延安市 717100 随着经济的发展，石油企业在国民经济之中的重要性逐渐凸现 出来，油田地面工程项目是石油企业之中的核心环节，本文则主要论述了 油田地血工程项目之中的相关造价控制方法。 关键词：油田地面；工程；造价 TU198 A 引言 油田产业的发展建设需要投入大规模的人力、物力、财力，从根本上 解决问题的发展以及出现。在进行油田工程的建设过程中，一项重点的使 用项目就是油B地面工程的建设施工。地面设备往往是油E采油的关键所 在。所以对其的施工建设不可马虎。在进行实际的工程建设施工过程中, 有效的对建设时工程造价进行管理以及控制，将有助于油田施工产业的相 关基础设施的建造，减少不必要的资金浪费，并可有效的处理在建设过程 中相关施工建设地点资金变化的问题。 1、油DO地面工程造价控制管理的现状 在油田建设发展的过程中，有效的开采以及工程设备的使用是整个开 采以及油田地面工程建设中的最终目的。但是，如果不能将在油田地面工 程造价控制管理中的问题有效的予以解决，将直接制约油田地面工程的建 设以及发展，影响整体的实际使用效率。在进行油Hl地面工程造价控制管 理的过程中，主耍存在以下几点问题，其主耍的表现形式为：第一，建设 项目结算过程之中有着高估冒算、虚报工程造价等等问题，又或者在项目 结算之中逐渐加大工程的量，比如说有的对单位造价高、计算复杂的项目 利用签证、多计工程量，而有的则是巧立名冃，高套定额。第二，建设项 目造价管理的理念还没有全面的、普遍的形成，比如说目前对于造价管理 的理解只浅表的停留在预结算阶段上，使得全部工程造价管理不仅仅缺乏 全烦的、系统的定位，同时缺少全过程的、全方位的、动态的有效管理; 同时对于建设项目造价的控制，则是主要集中在事后的核算，也就是对竣 工 40 结算做好先关的审核工作，然而比较容易忽略其他阶段的控制，这样 就使得工程建设项目投资的超支- 2、前期阶段造价控制 对于油出地面工程建设的前期阶段存在的问题，笔者认为各油出地面 管理工作既有很多类似的共性，同时有具备白己的各项，应该在充分考虑 到本单位实际的前提之下，大胆使用拿来主义，并且借鉴相关单位的经验 教训，那就可以达到事半功倍的效果。如对于长庆油田地面建设中采用的 地面标准化建设模式，依照土建、安装、仪表电器分类、进行标准化设计、 工厂化预制、模块化施工。不仅大大缩短工程建设周期，而且提高了工程 质量，减少安全风险，降低综合成本，更好地适应了当前严峻的原油牛产 形势和降本增效的目标。而现在则可以使用延长油田地面建设中按照这种 思路和方法，灵活运用进而不断提升地面建设效率以及效果。 3、 决策与设计阶段造价控制 油气田地面工程造价的决策与设计阶段是整个工程造价控制与管理 的重点，同时也是对油气HI地面建设项目进行优化的关键性阶段。油气叩 地面建设项冃的投资预算是否准确，直接关系到地面工程项冃估算的可行 性，以及投资方案是否准确。在设计阶段，难免会出现一些疏漏项目工程 的情况，如果有与现场不相符合的项目，应该及时在施工前找出设计中的 失误，尽可能在施工前解决所有弊端，只有这样，才能有效避免在地面工 程施工中变更大的情况，甚至影响到整个油气山地面建设的质量与造价。 总之，设计质量的好坏对于油气田企业的工程质量与造价具有非常大的影 响，需要做好图纸设计、并严格实行基本的地面工程建设程序。 4、 施工阶段对造价管理的控制 在施工阶段，油气田地烦工程所使用的主材、设备等费用也是工程造 价等的重要因素之一。就目前的情况进行分析，油气FT1企业对主材、设备 按照标准的设计之后进行优选采购，这样就会大大降低了油气出地面工程 的投资。另外，需要市场自行小批量的设备采购，在购买的时候，货比三 家是非常重要的，力求物美价廉。而提供的设备与主材，最好实行建设、 施工以及监督管理三方进行认证， 41 在签订合同Z后耍明确油气田地面建设的质量等级。如果施工设备以 及材料进场后有直来那个问题，施工单位可以拒绝签收。只有这样，才可 以有效保证施工设备与材料的质量、节省施工设备以及主材的费用，才可 以使油气Da企业实现经济效益与社会效益的最大化。 加强施工过程中的合同跟踪与管理对合同执行情况进行跟踪，确保施 工企业按合同进行施工，杜绝施工单位偷工减料、以次充好，影响工程质 量从而影响工程造价。建设单位的造价管理人员必须充分理解和熟悉合同 条款，一方面耍严格检杳承包商的索赔耍求，利用合同条款及时解决工程 造价方面的纠纷，另一方面还要尽量做好自己在合同中规定的工作，减少 承包商的索赔机会。施工阶段的合同管理，换句话说，就是合同的跟踪。 首先，建设单位应