矿产资源型企业战略绩效评价指标体系构建研究.docxVIP

⑧ 内蒙古大学硕十论文 第1章引言 同时，对于矿产资源型企业，一旦外部某种偶然事件(或成为历史的事件)被系统采纳，便会进行“自我强化”“自我积累”，并沿着一定的路径发展演进，即使这种路径不是最优的，也很难为其他更优的体系所替代，即产生路径依赖。路径依赖不仅能使有效率的制度良性循环，也能使无效率的制度维持持久，而一旦制度被锁定在无效率的状态，非外力介入无法实现制度创新，企业即进入锁定状态。锁定状态下的矿产资源型企业，其战略核心要素是可持续发展能力。可持续发展是个诸多社会、经济、技术、自然等要素相互作用，协同藕合的过程。这就决定了矿产资源型企业可持续发展的目标是多元的，既有效率目标，又有公平性目标；既有经济日标，又有非经济目标；既有增长日标，又有结构优化目标。对于这样一个多目标群体，要能方便地测度其目标实现程度，需要科学的指标来对这些目标加以体现。 基于此，本文拟在前人研究的基础之上，站在巨人的肩膀上，吸取国内外企业绩效评价的理论与实务研究的经验，剖析其研究存在的不足与问题，运用科学的规范研究方法，从理论研究出发，构建适合矿产资源型企业战略经营管理环境，能科学有效测评矿产资源型企业战略经营绩效，具有鲜明特色的新型矿产资源型企业战略绩效评价指标体系。最后，运用案例研究方法，将构建的矿产资源型企业战略绩效评价指标体系应用于某煤炭企业，以检测其在现实中的适用性。 1。2研究意义 与学术界丰富的理论研究形成对比，企业界更大的需求是理论在企业实践中的应用，以 及与此相关的实际可用的评价与管理方法。目前国内研究比较偏重于介绍与引进新的研究理 论与方法工具、建立绩效评价模型，以及优化相关的评价体系，多数是从理论上对一般(泛化) 的企业进行评价，面向特定企业的针对性研究并不多。而国际学术界已经更多地从理论探讨 转向对企业的实证研究与实践应用，直接应对企业界对学术界提出的现实需求。本文对矿产 资源型企业战略绩效评价指标体系进行深入研究，以期为我国矿产资源型企业有效地实施战 略绩效评价提供理论依据和现实指导。 1．3相关概念界定 从根本上说，企业业绩评价一直是现代经济学和管理学理论与实践亟需解决而又很难解 决的一个问题。之所以这样，原因之一就在于业绩评价的多样化和层次性。因此，要研究矿 产资源型企业战略绩效评价指标体系，不仅需要搞清资源型企业与矿产资源型企业的内涵， 而且需要界定绩效、绩效评价与战略绩效评价的内涵。 2 ⑧堕蓥壹奎堂堡±笙窒 第1章引言 1．3．1资源型企业与矿产资源型企业 对于资源型企业的概念，企业界和理论界并无严格的界定。学者项锦(2005)认为，资源型企业是指从事自然资源再生产活动的生产企业等，根据人类进步和社会发展对自然资源的需求，通过社会劳动投入，实现资源发现、采选、保护、再生并使资源性资产增值等目的的经济部门；资源型企业可以分为土地资源产业、矿产资源产业、海洋资源产业、水资源产业、森林资源产业和草资源产业等。这里的资源型企业包括的范围较为广泛。学者谭秋贤(2001) 认为， “所谓资源型企业，是指集合着各种生产要素，主要以开发矿产资源为主，为社会提 供矿产品及其初级产品，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营、独立核算的盈利性 经济实体。贾秀兰(2005)等认为，资源型企业是指从事煤炭、石油、有色金属等不可再生 自然资源的开发和初级加工的企业。总体上，大部分学者将资源型企业限定于煤炭、石油、 有色金属等不可再生矿产资源(包括矿产能源资源)的开发和初加工企业。鉴于矿产资源的不 可再生性和开发过程中易造成对环境的污染等，区别于其他资源的开发，本文主要研究矿产 资源型企业的战略绩效评价，文中出现“资源型企业”表述，视同与“矿产资源型企业”一 致。 1．3．2绩效 Bates和Holton指出：“绩效是一种多维建构，测量的因素不同，其结果也会不同’’(Michael Armstrong，Angela Baronl，1998)。因此，我们首先对其进行界定。 根据Longman辞典的解释，绩效(Performance Management)是“The act ofperforming or the state of being performed”，即执行的行为或进展。即绩效是业绩和效率的统称，包括活动过 程的效率和活动的结果两层含义。经营业绩是指管理者在经营管理企业的过程中对企业的生 存与发展所取得的成果和所做出的贡献；管理效率是指在获得经营业绩过程中所表现出来的 盈利能力和核心竞争能力。 笔者认为，绩效一词的范围应该更广泛，广义的绩效概念包括了组织绩效和个人绩效两 个层次。它是一个比较全面的概念，包含而完全不等同于中国以前或者说目前所实行的“效 益评价中的“效益”，