解密万科成本六维管控流程精解与案例分析__专题研究报告.docxVIP

解密万科成本六维管控流程精解与案例分析 1 课程介绍 由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。 在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。 2 课程收益 全面了解标杆房企成本管理流程制度 深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点 分享标杆房企二十多年沉淀的典型案例 3 课程对象 地产公司董事长、总经理、成本（造价）、采购分管领导 成本（造价）经理、主管、造价工程师 采购经理、主管、采购工程师 4 课程目录 一． 工程合同管理 二． 签证变更管理 三． 预结算管理 四． 工程档案管理 五． 招标采购管理 六． 全成本管理 5 工程合同管理 1.1 标杆房企制度流程 《工程合同管理办法 》详解 工程合同管理办法 – 合同管理分工原则 合同管理遵循原则 – 合同结算约束原则 1、现场项目经理进行评估 2、对供应商评估 – 工程合同分类原则 6 工程合同管理 1.1 标杆房企制度流程 《工程合同拟稿审批表》 – 审批流程 工程合同拟稿审批 表 7 工程合同管理 1.2 标杆房企工程付款审批流程 ?工程付款审批流程 – 付款原则 – 特别事项 《工程付款审批表》 增加工程现场确认 工程业务指令单 工程变更审批单 工程付款审批表 单 8 工程合同管理 1.3 合同精细化管理 1、推行标准化合同（提高效率，减少风险） 2、合同交底：没有执行，合同写得好也没用 3、样板管理：记录单 4、合同执行情况检查：合纵连横 5、修改原则：WORD修改技巧 9 工程合同管理 1.4 中国式合同潜规则 ?阴阳合同问题：预防万一 ?合同名称技巧：巧舌如簧（补充协议书） ?合同签署时间：小心致命 ?备案合同内容：有备无患 ?官司裁决方式：甲乙有别（仲裁是一锤定音） 10 工程合同管理 1.5 合同管理三大关键点 ?合同官司本质：索赔与反索赔 修改合同条款：进攻策略 1、签证变更策略 2、防守策略 要命的开工令：关注执行 11 工程合同管理 1.6 合同计价原则 ?签订固定总价合同的四个基本条件 – 精度：不平衡法 纠纷 时间：投标保守 弃标 – 数量：显失公平 围标 – 工期：形势变更 调差 12 工程合同管理 1.7 标杆房企合同管理案例 工期管理案例 违约管理案例 合同管理案例 13 签证变更管理 2.1 标杆房企制度流程 《设计变更及现场签证管理办法》详解 设计变更及现场签 证管理办法 – 通用管理原则 – 签证变更类型 – 签证变更流程 – 责任承担原则 – 结算控制条款 《签证变更单》 – 一个指令单可有多个确认单 – 现场土石方签证确认办法 – 审批单不能替代确认单 14 签证变更管理 2.2 签证变更三个必备单 ?标杆房企新旧签证变更单变化、优缺点比较 ?单一：乙方不应参与 ?单二：办理完工依据 （拒绝冒单） ?单三：结算根本依据 （不是唯一） – 事后补单案例 – 绿化变更案例 15 签证变更管理 2.3 标杆房企签证变更管理核心详解 ?签证变更关键控制点 – 紧急情况约定 – 来自乙方对甲方的保护 – 不可追溯工程规定：拆除案例 – 变更前现场确认记录 – 无效规定 – 三单齐全 – 专业会签 – 交楼影响 – 原件结算 16 签证变更管理 2.4 签证变更处理三大原则 不直接签金额：确认单项 及时确认 1、好记忆不如烂笔头 2、人员流动 3、及时发现和减少分歧 意见签署要明确 – 土石方案例 – 材料换填案例 17 预结算管理 3.1 标杆房企制度流程 《工程计价管理办法》详解 工程计价管理办法 – 通用原则 – 资料规定 1、成本部，项目部各保存一份 2、资料必须完整、签章齐备 – 计价原则 1、主张清单计价方式 2、避免费率计价方式 3、探讨：合同总价包干 4、分层分项统计工程量、技术经济指标分析 施工组织设计特别条款 18 预结算管理 3.2 标杆房企制度流程 《工程预结算管理办法》详解 工程预结算管理办 法 – 通用原则 – 结算流程 1、工程结算通知书：项目部发出 2、工程结算工程交接单：项目部办理 3、承包单位报送结算资料：项目部审核 – 时间要求 – 优先原则 《工程结算审批表 》 《竣工结算造价协议清单 》 19 预结算管理 3.3 标杆房企制度流程 《工程报送结算资料作业指引》详解 工程报送结算资料 作业指引 – 通用要求 – 特别要求：土石方、桩基 、园林…… 20 预结算管理 3.4 标杆房企制度流程 《工程结算复核实施细则》详解 工程结算复核实施 细则 – 通用原则 – 关键原则 – 权利责任 – 复核基本方法 –