长沙水厂引水球墨铸铁管道施工组织设计.docxVIP

一、施工方案 1、工程概况 1.1 工程名称：某引水及水质环境工程-输水管道某路至某水厂 段工程（第 31 标段） 1.2 建设单位： 1.3 设计单位： 1.4 建设地点： 1.5 工程内容：本工程包括管道土石方工程、管道基础工程、 管道安装工程、管道箱涵加固工程、顶管工程、顶管内穿玻璃钢夹砂 管及各类井室施工等，管线长度约 1700 米，其中球墨铸铁管为：1526 米，钢筋砼顶管为 160 米。 1.5.1 本工程主要采用 K8 级 DN1800 球墨铸铁管，管内工作压力 0.6MPa,试验压力为 1.1MPa。管道内水自重为：10.00KN/M3，基本风压 0.35KN/M2，真空压力标准值 0.05MPa，地面堆积荷载产生的竖向压力标准值为 10KN/M2。地震设防烈度：6 度。球墨铸铁管接口方式为机械式 K 型柔性接口。 1.5.2 局部为顶管施工，顶管施工采用 DN2200 钢筋混凝土管顶进，内穿 DN1800 玻璃钢夹砂管，接口形式为双胶圈柔性承插接口。 1.5.3 排气阀井、排泥阀井中的管件采用钢制管件，法兰连接，法兰连接处采用 10mm 厚橡胶垫片密封。 1.5.4 顶管工作井（1 座）、接收井（1 座）、矩形卧式蝶阀井（7 座）、调流阀井（1 座）、流量计井（1 座）、矩形排气阀井（2 座）均 为钢筋砼井。 1.5.5 出于对规划地铁站考虑，管线在横三路（规划）设置旁通 管以及 4 个蝶阀，在地铁站修建期间，管线按临时旁通管通过，在地 铁站修建前和修建完成后，旁通管截断，管线按直线通过。 2、施工部署 2.1 施工组织管理机构设置 本工程成立工程总指挥部，由公司总经理亲自担任本工程指挥 长，指挥部下设项目经理部，由具有多年施工技术与管理经验的工程 师担任本工程项目经理，每月有不少于 90%的时间长驻施工现场。 施工管理人员、专业生产工人从公司和其它一线选调思想素质 好、技术水平高、纪律性高的人员组建专业班组。后勤部门应切实做 好服务工作。 项目机构部门设置及职责如下： 2.1.1 工程部：施工准备、生产调度、施工管理。 2.1.2 施工技术部：图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术 交底、技术复核、工程师技术资料管理、技术交底与培训、检测试验、 计划、统计。 2.1.3 质安部：质量检查监督、评定、验收，安全监督与管理。 2.1.4 合约部：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管 理、成本核算、收支来往结算。 2.1.5 物资供应部：材料采购、管理、收放、设备调度、保养、 维修。 2.1.6 综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收 发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。 2.1.7 具体组织机构如下页框图。 2.2 工程管理目标 组织机构框图 公司总经理： 项目经理：（工程师） 技术负责人：姚三祥（工程师） 成 员：施工员： 质检员： 材料员： 安全员： 质安主管- 现场施工主管- 生产供应部主管- 工 质 测 施 生 材 行 程 量 量 工 产 料 财 劳 政 技 安 试 技 计 设 务 资 保 术 全 验 术 划 备 组 组 卫 组 组 组 组 组 组 组 土石方、管道工、泥工、操作工、机修工等作业班组 强化全员质量、安全、文明意识，保证合格，各道工序严格按合 格工程标准施工，精心组织，精心管理，确保形象进度，实现总工期 按合同工期交工，杜绝一切大小安全事故，推行标准化管理，搞好现 场文明施工，争创文明施工样板工地，积极采用新技术、新工艺，争 时间、保进度。 2.2.1 质量目标 本工程质量标准达到合格工程等级标准。在工程质量上，虚心听 取业主、设计和监理单位的意见和建议，遵守国家现行有关施工的规 范，进行文明施工。 2.2.2 工期目标：保证 120 天完工，精心组织，精心施工，确保 阶段形象进度。 2.2.3 安全目标：严格按照安全操作规程和施工组织设计组织施 工，积极开办民工学习及安全继续教育，严抓、早防，将一切安全隐 患、事故杜绝在萌芽中。 2.2.4 文明施工目标 以创“高起点、高标准、高要求”的文明卫生工地为目标，施工 中严格遵守建设方规划区域内的各项规章制度，以建设方的各项管理 制度为前提，推行标准化管理，搞好现场文明施工。 进一步健全质量、安全保证体系，提高综合经济效益，保证施工 安全和现场文明。 2.2.5 协作配合：施工中密切注意各方面的关系，接受各有关主 管部门的指导；积极做好施工中的服务工作，教育职工遵守有关安全 保卫规章制度；自觉维护好正常的生产、生活和交通秩序，维护社会 治安，为工程顺利进行形成良好的外部环境。 2.3 施工生产安排 根据本工程的特点，将采用平行与流水相结合的施工方法组织施 工。科学、合理地组织施工人员进行平行流水作业；同时合理组织各