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领导干部岗位素质评价分析（部级） 一、被评价对象： XXX 公司 部级领导干部 4 人； 二、评价时间：2006 年 7 月； 三、评价结果 评价对 公司文化 责任感 品德言 领导能力 战略规划 决策能 用人能力 学习创新能 团队合作 执行能力 加权后总 象 认同 行 能力 力 力 精神 分 领导 1 9.50 9.50 7.50 5.00 8.00 9.00 10.00 9.50 8.00 9.50 85.50 领导 2 8.50 7.00 9.00 9.00 8.50 7.50 7.00 9.00 10.00 8.50 84.00 领导 3 7.00 8.50 8.00 6.00 10.00 9.50 8.00 10.00 9.50 10.00 86.50 领导 4 10.00 9.00 9.50 7.00 9.00 10.00 8.50 8.50 7.00 9.00 87.50 平均分 8.75 8.50 8.50 6.75 8.88 9.00 8.38 9.25 8.63 9.25 85.88 1 四、评价结果分析： ㈠ 总体对比情况 ⑴ 部级领导干部岗位素质评价平均分比较 部级领导干部岗位素质评价加权后总分比较 平均分  88.00 87.50 87.00 86.50 86.00 85.50 85.00 84.00 84.00 83.00 82.00 领导3 领导4 领导1 领导2 部级干部评价分排在前 1 位的：领导 3 评价分为 87.5 分，排在后 1 位的：领导 2，评价分为 84 分。部级领导干部的整体平均分为 85.88 分。 ㈡ 各单项对比情况 1、公司文化认同 部级领导干部岗位素质评价公司文化认同项比较 平均分  10.00 9.50 10.00 8.50 9.00 8.00 7.00 7.00 6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 领导4 领导1 领导2 领导3 从上图中可以看出：部级领导干部公司文化认同项比较中，排在前 1 位的是领导 4，分数高于 9.6 分；排在后 1 位的是领导 3，分数均低于 8 分。 2 2、责任感 部级领导干部岗位素质评价责任感项比较 平均分  10.00 9.50 9.00 8.50 9.00 8.00 7.00 7.00 6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 领导1 领导4 领导3 领导2 从上图中可以看出：部级领导干部责任感项比较中，排在前 1 位的是领导 1，分数高于 9 分； 排在后 1 位的是领导 2，分数均低于 8 分。 3、品德言行 部级领导干部岗位素质评价品德言行项比较 平均分  10.00 9.50 9.00 9.00 8.00 7.50 8.00 7.00 6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 领导1 领导4 领导3 领导2 从上图中可以看出：部级领导干部品德言行项比较中，排在前 1 位的是领导 1，分数高于 9 分； 排在后 1 位的是领导 2，分数低于 8 分。 4、领导能力 3 部级领导干部岗位素质评价领导能力项比较 平均分  10.00 9.00 9.00 8.00 7.00 7.00 6.00 6.00 5.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 领导2 领导4 领导3 领导1 从上图中可以看出：部级领导干部领导能力项比较中，排在前 1 位的是领导 2，分数高于 8 分； 排在后 1 位的是领导 1，分数低于 6 分。 5、战略规划能力 平均分  部级领导干部岗位素质评价战略规划能力项比较 10.00 10.00 9.00 8.50 9.00 8.00 8.00 7.00 6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 领导3 领导4 领导2 领导1 从上图中可以看出：部级领导干部战略规划能力项比较中，排在前 1 位的是领导 3，分数高于 9.0 分；排在后 2 位的是领导 1，分数低于 8.5 分。 6、决策能力 4 平均分  部级领导干部岗位素质评价决策能力项比较 10.00 9.50 10.00 9.00 9.00 7.50 8.00 7.00 6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 领导4 领导3 领导1 领导2 上图中可以看出：部级领导干部决策能力项比较中，排在前 1 位的是领导 4，分数高于 9.5 分以上；排在后 1 位的是领导 2，分数低于 8 分。 7、用人能力 平均分  部级领导干部岗位素质评价用人能力项比较 10.00 10.00 8.50 9.00 8.00 8.00 7.00 7.00 6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 领导1 领导4 领导3 领导2 从上图中