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如何设计团人员晋升通道 ——以某公司为例 如何设计团队人员晋升通道 一 二 三  晋升的基本政策 晋升发展通道 晋升通道的设计步骤 一. 晋升的基本政策 1.晋升的定义 晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。 2.目的 ⑴ 充分、合理、有效地利用企业内部的人力资源。 ⑵ 为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能，留住人才。 ⑶ 形成竞争上岗的机制，引导员工不断加强学习，提高自身综合素质和工作技能。 ⑷ 增强企业核心竞争力，促进企业长足发展。 一. 晋升的基本政策 3.适用范围： 公司所有员工 4.晋升的基本原则 ⑴ 符合公司及部门业务发展的实际需求。 ⑵ 晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。 二. 晋升发展通道 XX分公司晋升发展通道 分公司总经理 （正、副） 市场部经理 事业部经理 分团队长 业务员 图为市场部人员晋升发展通道 二. 晋升发展通道 2.职责划分： 团队长：销售业务，团队行政事务管理，团队业绩分配与人员业绩考核监督 部门经理：部门行政事务管理，支持团队业务发展，团队业绩分配与考核 市场部经理：部门业绩分配与考核，监督与管理，商务谈判等外务 成都分公司总经理：公司政策方向的制定，业绩与管理决策，外务 三. 晋升通道的设计步骤 准备阶段 审核评价阶段 . 三. 晋升通道的设计步骤 1. 准备阶段 （条件：公司有相关职位空缺或者业务发展需要新增加相关职位时。） 提出申请 分组统计 提出申请：填写相 分组统计：根据不同职 关职位申请表 位的申请情况，进行分 组统计，整理。 2. 审核评价阶段 晋升标 晋升能 准的设 力的评 试用 置 价 资格条件审核 晋升培训 晋升岗位的试用 晋升标准的设置： 1、绩效考核标准的设置 ——绩效指标考核表 2、资格与能力素质标准的设置 ——资格与能力素质评价表 3、资格审核结果 ——资格审核评价表 表1：绩效指标考核表 注：权重及评分标准可变动 绩效指标名 权重 绩效评分标准 得分 称 业绩指标 0.40 异动 0.30 5S 0.30 总计 1.00 等级 A B C D E 分值区间 100分及以上 90-100（含90） 80-90（含80） 60-80（含60） 60以下 评价结果 优秀 良好 合格 待提高 差 表2：资格s与能力素质评价表（1） 注：权重及评分标准可变动 评价项目 权重 得分 分值区间 评分标准 决策能 0-30 面对问题有些优柔寡断，在别人的帮助下作出决策 力 0.15 40-70 能快速作出判断，作出正确的决策 80-100 能很快作出判断，作出科学合理的决策 组织能 0-30 能在他人的帮助下做好组织工作 力 0.15 40-70 能独立地做好组织工作，实现工作目标 80-100 能高效地做好组织工作，实现工作目标 沟通能 0-30 基本不了解下属或他人的顾虑和问题，很少与他们交流 力 0.1 40-70 能注意到下属或他人的顾虑和问题，并与他们交流 经常与下属交流，能迅速体会他人处境，设身处地地思考问 能力素 80-100 题，产生思想共鸣 0-30 质标准 团队合 了解团队的任务，在团队中承担一般性工作，协助团队工作 0.1 能够运用专业知识，提出自己的建议，与同事交流工作，推 作能力 40-70 动团队工作 善于接收别人的观点，与同事进行深入的交流，共同解决工 80-100 作中问题，推动团队工作 问题解 0-30 能够对问题进行一般性分析，最终可以找到解决方案 0.2 能够运用逻辑思维分析问题，有效地解决问题，并能将结论 决能力 40-70 记录下来以指导将来的工作 运用严密的逻辑思维，高效地解决问题，并利用结论合理地 80-100 配置资源，把握整体战略方向 学习能 0-30 学习能力一般 力 0.05 40-70 学习能力较强 80-100 学习能力很强 资格与能力素质评价表（2） 注：权重及评分标准可变动 评价项目 权重 得分 分值区间 评分标准 专业技 30 初级 0.1 70 中级 能 100 高级 0.1 0-30 2项及以下 40-70 3-5项 资格标 80-100 6项及以上 准 工作年 0-30 3年及以下 0.1 40-70 4-7年 限 80-100 8年以上 0-30 专科及以下 学历 0.05 40-70 大专 80-100 本科及以上 表3：资格审核评价表 根据已设置的绩效标准和资格与能力素质标准，按照员工实际表现打分，根据得分情况和等级标准判断是否晋升。 注：权重及等级评定标准可变动 资格审核评价表 姓名 所属部门 晋升职位 评价指标 权重 评分 备注 绩效 0.7 资格与能力素质 0.3 总得分 等级评定标准 等级 A B C 分值 ≥90