人力资源管理实操特训营组织设计@王晓荣.docxVIP

课程大纲 一 背景材料组织体系设计及相关解读 指导设计所属企业组织体系形成报告 二 三 背景材料工作说明书及相关解读 指导编写所属企业工作说明书形成报告 四 0871400-800-9390 云南人力资源培训领导品牌 一、背景材料组织体系设计及相关解读 1 3 背景材料 操作分析 2 4 问题解读 设计报告 0871400-800-9390 云南人力资源培训领导品牌 Part 1 背景材料 旺旺旅游集团有限公司主营业务：出境旅游、入境旅游、国内旅游、航空机票代理、酒店等旅游业务板块。形成如下产业布局：集团涉及旅行社、航空票务、大健康、酒店、导游、文化传播等十四家参控股企业，省外成功建立运营：山西、西安、银川、重庆、湖南、贵州、成都、青岛、无锡、版纳等十家分公司。 旺旺旅游集团加强创新、重视人才、深化品牌、严格制度，以产业结构多元化、管理模式信息化、服务机制专业化的综合性集团公司为发展目标，践行“积极进取、勇于开拓、创新奉献”的经营理念和“依法治理、尊重人才、市场导向、创新发展”的管理理念以及社会价值高于企业价值的核心价值观。 0871400-800-9390 云南人力资源培训领导品牌 背景问题 人力资源总监刚参加完高层年度经营会议回来，就企业年度经营战略目标发展要求，其中规范化规模化运营山西、西安、银川、重庆、湖南、贵州、成都、青岛、无锡、版纳等十于家分公司提出了新的要求。目前涉及到组织规划问题，人力资源总监主抓集团层面组织设计。 现在授权给你就省外分公司组织设计情况进行分析，根据人力资源总监专题会议要求，需要做好组织设计及职能设计工作，形成表格及书面报告限期于15日内提交到人力资源总监处并口头汇报，请开始你的工作吧！ 0871400-800-9390 云南人力资源培训领导品牌 Part 2 问题解读 集团整体组织设计（总监） 省外分公司组织设计资料（你） 背景要求 省外分公司组织设计（你） 省外分公司职能设计（你） 0871400-800-9390 云南人力资源培训领导品牌 Part 3 操作分析 解决思路 序号 关键事项 对接单位 对接目的 1 重审决议中省外分公司运营及组 档案 抓住问题本质，利于比对组 织设计优化文件资料 织设计情况，工作计划 2 调阅和组织架构图比对现阶段情 本部门 比对后做出改进计划，开始 况 部分撰写报告 3 发文组织分公司运营中心经理及 分公司/ 子分公司经理/助理牵头就此 各分公司人力资源经理专题会议 本部门 工作深入工作单元调研 4 就新岗位设立目的和要求，结合 分公司 根据岗位职能现状，针对性 相关要求设计岗位和编制 编制岗位和定员 5 设计出组织架构和形成报告 相关部门 绘制完善组织架构优化图并 形成报告 0871400-800-9390 云南人力资源培训领导品牌 Part 4 设计报告-集团 组织结构现状分析 序号 现状 序号 措施 1 集团产权关系复杂，集团及成员企业 1 进行组织规划和发展预测规划，确立 关系不明确，管理监控不到位 子、分公司与集团公司的管理指挥关系 企业集团管控模式既有基础较为薄 确立操作型集团管控模式，逐步构建工 2 弱，财务上具备结算中心雏形，未形 2 作流、现金流、业务流为一体的集团运 成集团管控模式 营管控体系 集团确立了依托型的集团管理职能架 根据实际经营和管理需要，重新确立独 3 构基本模式，但是未能真正发挥其职 3 立型管理职能架构模式，设计管理机构 能价值 职能板块部门和经营板块部门管理素 整合职能板块和业务经营单位发展计 4 4 划，确立好组织发展的二级目标和干预 质跟不上业务发展基本显现 机制 经营单位目标、部门职责、目标不明 经营单位发展计划结合工作流、信息 5 5 流、业务流的建立，完善发展目标和过 确，取向结果模糊 程管理； 6 组织计划式变革和调整工作，包括机 6 设计中留出相应的发展空间，做好变革 构编制和薪资待遇落地生硬 的准备和设计工作 0871400-800-9390 云南人力资源培训领导品牌 岗位权责关系 序号 现状 序号 措施 集团公司及所属子、分公 分阶段核定集团及所属经营单位和部门岗 1 司和相关企业岗位管理不 1 位编制情况，严肃做好用工计划和精简高 到位不具体 效计划，管理好岗位编制和岗位关系 2 岗位管理关系和岗位产 2 工作分析和岗位评价，明确岗位要求和内 出、岗位任职条件等模