华亭煤业标杆成本管理体系构建研究工商管理专业论文.docxVIP

目录 目录 I I 目 录 1 绪论1 1.1 选题背景及研究意义1 1.1.1 选题背景1 1.1.2 研究意义1 1.2 国内外研究现状2 1.2.1 国外研究现状2 1.2.2 国内研究现状3 1.2.3 国内外研究述评5 1.3 研究方案及路径6 1.3.1 研究方法6 1.3.2 研究内容7 1.3.3 研究路径8 2 标杆成本管理相关理论综述9 2.1 成本管理理论9 2.2 标杆管理理论11 3 华亭煤业成本管理现状、问题及原因分析 14 3.1 华亭煤业成本管理现状 14 3.1.1 华亭煤业成本管理指标体系14 3.1.2 华亭煤业成本管理实施情况15 3.2 华亭煤业成本管理存在的问题及原因分析 16 3.2.1 现行成本管理指标体系的局限性 16 3.2.2 现行成本管理实施过程的不健全 16 3.2.3 标杆管理的缺失17 4 华亭煤业标杆成本管理指标体系研究 19 4.1 数据收集 19 4.2 标杆成本管理指标体系分析 19 4.2.1 财务管理指标体系分析19 4.2.2 生产技术指标体系分析23 4.3 对分析结果进一步分析与讨论25 5 华亭煤业标杆成本管理体系的构建27 5.1 华亭煤业标杆成本管理的组织管理设计 27 5.1.1 华亭煤业标杆成本管理工作领导小组 27 西安 西安科技大学硕士学位论文 II II 5.1.2 华亭煤业公司财务部门的权责 28 5.1.3 华亭煤业公司各职能部门的权责 28 5.2 华亭煤业标杆成本管理的指标体系设计 29 5.3 华亭煤业标杆成本管理的实施流程设计 30 5.3.1 确立标杆指标 30 5.3.2 分析查找差距 30 5.3.3 实施整改提高 30 5.3.4 年度评价总结 31 5.4 华亭煤业标杆成本管理的数据系统设计 31 5.4.1 数据收集系统 32 5.4.2 数据分析系统 32 5.4.3 数据库的建设 32 5.5 华亭煤业标杆成本管理的辅助系统设计 33 5.5.1 规章制度的健全33 5.5.2 财务核算系统的完善 33 5.5.3 企业绩效评价体系 34 6 结论及展望 35 6.1 结论 35 6.2 存在不足及展望 35 致 谢 37 参考文献 38 附 录 40 1 1 绪论 PAGE PAGE 1 1 绪论 1.1 选题背景及研究意义 选题背景 煤炭是国民经济和社会发展的重要基础性资源，煤炭作为主体能源的地位不会发生 变化。而煤炭成本核算的合理与否关系到煤炭工业能否健康、可持续发展。改革开放三 十年来，煤炭工业从单一的经营模式转变为以煤为主、综合发展的多元化格局。煤炭产 业的结构化调整对煤炭成本核算提出巨大挑战。 2012 年 3 月 18 日，国家发改委出台了《煤炭工业发展“十二五”规划》。明确提出 大力推进煤炭企业兼并重组，淘汰落后产能，发展大型企业集团，提高产业集中度，提 升安全保障能力，有序开发利用煤炭资源，有效保护矿区生态环境。通过兼并重组，煤 炭工业到 2015 年力争形成 10 个亿吨级、10 个 5000 万吨级大型煤炭企业。华亭煤业集 团公司是经甘肃省人民政府批准，于 2002 年 4 月 24 日成立的国有现代化大型煤炭企业。 公司所在的华亭矿区是国家 13 个大型煤炭基地黄陇基地的骨干矿区之一，矿区总面积 134 平方公里，开发煤田范围包括华亭、安新、赤城三个煤田，煤炭资源总量为 28.5 亿吨。目前，华亭煤业公司拥有 10 对生产矿井和 2 个洗煤厂，各生产矿井开采技术装 备及管理水平达到了全国同行业先进水平[1]。 在这一背景下，集团要想发展壮大，目标势必以煤炭企业兼并重组为进程。为了培 育企业的核心竞争力，集团引入成本领先战略。传统的成本管理具有局限性，无法满足 企业对竞争的要求。标杆管理是企业家们备受推崇的现代管理方法之一，有利于企业发 现生产过程中碰到的种种问题。因此，本文研究立足于华亭煤业，尝试将标杆管理和成 本管理相结合，将标杆管理理论在煤炭行业成本控制中进行应用，丰富煤炭行业成本核 算的内容，构建和完善具有本行业特殊的标杆成本管理体系。 研究意义 煤炭工业战略格局的变化，使得全国煤炭企业处于机遇与挑战并存的关键时刻。如 何真正做到把握机遇、接受挑战成为各大煤业的焦点，而成本管理的合理性也重新被学 者和管理者提出并讨论研究，认为煤炭成本管理的好坏某种程度决定了企业的竞争力。 所以，本研究的意义在于： （1）促进煤炭企业的成本管理工作 西安 西安科技大学硕士学位论文 有助于明确成本管理的目标和责任，提高企业管理水平；有助于提高企