供应链和生产管理.ppt

例如，在流水线头的显示屏上，随时显示生产信 息（如计划台数、实际生产台数、差异数），使各级 管理者随时都能把握生产状况。 线 名 A线：本体生产 型 号 YW-100 今日计划总数 3200 生产进度 -8 现完成台数 982 计划完成台数 990 负责人：（正）李平 （副）肖莉 生产状况看板 在种类不多的仓库里，对每批来货都可以用小板 标明品名、数量、入库时间等，使所有人都能清清楚 楚。 品 名 松香 产地 衡水 入库时间 2014年1月 库存数量 14.255吨 安全库存 5吨 最大库存 15吨 库存揭示看板 设备管理看板 设备名称 超声波焊机 规格 BJO88 操作员 李军 购买日期 2002/06 厂家 京华 电话保全类型 B 保全周期 1月 保管员 王力 最近故障 时间及内容 备注 NO 项 目 内 容 概 述 1 工序管理 （1）进度管理板 （2）工作安排管理板 （3）负荷管理板 （4）进货时间管理板 （1）显示是否遵守计划进程 （2）在各个时间段显示哪台设备由何人操作及作业顺序 （3）一目了然地表示出哪些部分的负荷情况如何 （4）明确进货时间 看板管理的典型事例 NO 项 目 内 容 概 述 2 利益管理 （1）公司（部门、个人）目标实绩管理板 （2）经营理念、宗旨、中长期方针、管理情报的揭示 （3）利益目标实绩变化表 （1）揭示是否达成利益目标 （2）揭示并解说经营理念、宗旨等 （3）明确利益目标的完成情况 3 现货管理 （1）仓库告示板 （2）库存显示板 （3）使用中显示板 （4）长期在库显示板 （1）按不同品种和放置场所分别表示 （2）不同型号、数量的显示 （3）明确区分使用状态 NO 项 目 内 容 概 述 4 作业管理 （1）考勤管理板 （2）作业顺序板 （3）人员配置板 （4）刃具交换管理板 （1）每个人对全员状况一目 了然，能相互调整维持各人 所具有能力的平衡 （2）在推动作业的基础上明 确标示必要的顺序、作业要 点，为确保品质安全等 （3）在各机器上标示下次刃 具交换的预定时间 5 设备管理 （1）动力配置图 （2）设备保全日历 （3）设备保全显示 （1）明确显示动力的配置情 况 （2）明确设备的计划保全日 （3）记录下异常、故障内容 做成一览表 NO 项 目 内 容 概 述 6 品质管理 （1）管理项目、管理基准显示板 （2）异常处理板 （3）不良揭示板 （1）将由作业标准转记的管理项目、管理标准显示面板贴在醒目的位置 （2）发生故障时的联络方法、暂时处理规定 （3）不良再次发生及重大不良实物的展示 7 事务管理 （1）交货管理箱 （2）去向显示板 （3）心情天气板 （4）车辆使用管理板 （1）清楚明了交货期 （2）将成员的出勤、缺席、去向、返回时间、联络方式等去向显示板一目了然 （3）出勤状况和心情一目了然，大家可给予相互照顾 （4）车辆的去向、返回时间等使用状况一目了然 NO 项 目 内 容 概 述 8 士气管理 （1）小团队活动推进板 （2）工序熟悉程度提示板 （3）娱乐介绍板 （4）新职员介绍板 （1）小团队制成各种不同题目的状况表，在工厂显示 （2）对成员的技能清楚显示 （3）制造开心一刻的氛围 （4）新伙伴的介绍 低 MRP MRPII ERP SCP 1970 1981 中 高 ＆JIT DRP 4、供应链管理环境下生产管理技术的发展 一般的产品结构和生产流程模式 毛坯 零件工艺 产品多样化装配 基于延迟策略的供应链(Postponement) 制造 顾客化包装 供应链管理的延迟策略是指，尽量延迟产品的生产和最终产品的组装时间，也就是尽量延长产品的一般性，推迟其个性实现的时间。 理论依据：随着时间的延迟，我们可以获得更多关于实际需求的信息，从而降低不确定性，提高预测的准确度，减少不必要的库存积压和缺货。 二、供应链管理环境下的生产组织新思想 —延迟制造 生产延迟/制造延迟 物流延迟 1、延迟策略的形式 （1）生产延迟 产品的生产过程可分为：