《5S推行实务》卓越现场管理.ppt

1．红牌方案的出台 成员：每个部门的领导。 时间：一至两个月。 重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。 2．挂红牌的对象 库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。 设备工具：夹具、模具、桌椅。 防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。 注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。 【忠告】 挂红牌的目的是什么，是对事而不是对人。 3．判定的标准 明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。例如，工作台上当天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯，把非必需品全部改放在应该放的位置。 4．红牌的发行 红牌应使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。 5．挂红牌 相关部门的人也觉得应该挂时，才能挂。红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。红牌就是命令，不容置疑。挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。 6．挂牌的对策与评价 也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都应该有一种意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要对改善前后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家展示。 看板作战 看板作战也是目视管理中的一个项目。红牌作战与看板作战的区别： 红牌作战：是为了让大家分清楚哪些是必需品，哪些是非必需品，并对非必需品进行处理。 看板作战：是为了让大家明白，必需品的管理方法，以便使用时能马上拿到，寻找的时间为零。 (1)传递情报，统一认识 现场工作人员众多，将情报逐一传递或集中在一起讲解是不现实的。通过看板传递既准确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏。 (2)帮助管理，防微杜渐 每个人都有自己的见解和看法，公司可通过看板来引导大家统一认识，朝共同的目标前进；板上的数据、计划揭示等内容便于管理者进行判定、决策或跟进； (2)帮助管理，防微杜渐 便于新人更快地熟悉业务； 已经揭示公布出来的计划书，大家就不会遗忘，进度跟不上时也会形成压力，从而强化了管理人员的责任心。 (3)绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争 工作成绩通过看板来揭示，差的、一般的、优秀的，一目了然，无形中起到激励先进、促进后进的作用。同时，以业绩为尺度，防止绩效考核中的人为偏差。另外，还可以让员工们及时了解公司绩效考核的公正性，积极参与正当的公平竞争。 (4)加深客户印象，提升企业形象 看板也能让客户迅速全面地了解公司，并留下良好的印象。从而对公司更信任。 ●看板管理的作用 传递情报，统一认识。 帮助管理，防微杜渐。 绩效考核更公正、透明化，促进公平竞争。 加强客户印象，提升企业形象。 ●看板管理的“三”定原则 定位：放置的场所要明确。 定物：种类名称要明确。 定量：数量多少要明确。 ●看板管理和红牌作战这两种方法之间的关系 ? 图13-1　红牌作战图 图13-2　仓库管理的看板作战图 【自检】 在部门内部开展一次红牌作战，由部门领导来公布红牌作战月，要求全员总动员，对象是找出不许要的东西，需要改善的事。有油污、不清洁的设备，办公室死角等都贴上红牌，由上级主管进行巡查评比和鉴定，在公司内部开展评奖活动。 【本讲总结】 目视管理是利用各种直观的视觉感知信息，进行组织现场的生产活动，达到提升劳动生产率的目的的一种管理手段，在现代企业管理中较为常用。 目视管理的方法很多，形式各异，但目的相同，都是把工厂潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看就明白的事实。每个企业可以根据本企业的生产经营状况，选择最适合于自己的方式方法，达到提高企业的各种效益，重点是经济效益的目的。 【心得体会】 第14讲 目视管理（二） ? 【本讲重点】 识别管理 推进目视管理的注意事项 目视管理的三个发展阶段 目视管理与提升产品质量的关系 识别管理 ? 识别管理的种类 识别管理一般分为八个种类。 ●人员识别 ●工种识别 ●职务识别 ●熟练程度识别 ●机器设备识别 ● 产品识别 ●作业识别 ●环境识别 ? 1.人员识别 适用：规模大的企业。规模越大的公司越需要进行人员识别，便于工作的展开。 类型：工种、职务、资格、熟练员工等各个方面的识别。 一般是通过衣帽的颜色、肩章、徽章，以及醒目的标示牌来区别。 2.工种识别 如： 白色衣服：办公室的职员。 蓝色衣服：生产的员工。 绿色衣服：评检人员。 红色衣服：维修人员 3.职务识别 职务识别一般用肩章来进行。 如：一般的员工：没有肩章 一杠：组长 两杠：班长 三杠：科长 四杠：部长或生产部部长或经理 五杠：厂长 4.熟练