房地产企业非人HR管理讲师版本(1天).ppt

非HR人员在HR规划中的角色及任务4 团 队 的 特 征（续） 领导 任务 制度 解决问题 人 目标 沟 通 团队的基础：领导、制度、解决问题 团队的重心：人、任务、目标 团队的核心：沟通 非HR人员在人才引进中的角色及任务1 如何提升人才引进的效率？ A、要什么人？ B、在哪里？ C、什么渠道？ D、怎样评估？ E、怎么融入？ 非HR人员角色及任务 需求主要提出者 候选人推荐者之一 能力主要评估者 融入主要牵引者 需求准确：各部门经理的沟通素质差异？ 评估准确：设计总监的评估案例 非HR人员在人才引进中的角色及任务2 新老员工融合策略： 老人应该？ 新人应该？ 企业应该？ 思考： 1、您是如何快速进步的？ 2、如何找准培养的方向？（谁、什么领域、需求） 3、如何使下属快速进步？ 4、人才培养及培训的方法？（重点） 5、关爱下属与严格要求下属职业化是矛盾的？ 非HR人员在人才培养中的角色及任务 1、培养谁、培养什么、如何培养的决策者 2、新人的领路人 3、日常生活、工作中的导师、教练 4、优才计划的重要参与者 5、培养效果的评估者 非HR人员在人才培养中的角色及任务（续） 传帮带 榜样 沟通七步法 PDCA 授权 、、、、、、 项目后评估 RBK节点后评估 武夷山项目微咨询 非HR人员在人才培养中的角色及任务（续） 博志成－－经理人六项修炼模型 第一项修炼：把握正确的职业方向 第二项修炼：夯实厚实的职业境界 第三项修炼：修炼卓越的职业意识 第四项修炼：提升实战的职业能力 第五项修炼：掌握高效的学习方法 第六项修炼：享受精彩的职业命运 职业境界 职业方向 命运 职业能力 职业意识 学 习 学 习 1 2 3 4 5 5 6 一、绩效管理体系简介 二、谁在主导考核指标及其权重的设置？（方法论） 三、非HR人员在目标、计划设定及分解中的角色？ 四、各级管理者如何客观地给下属评分？ 五、绩效面谈真的不重要吗？（七步法） 六、考核结果如何运用？ 非HR人员在绩效管理中的角色及任务 思考：非HR的经理在绩效管理中的作用？ 非HR人员在绩效管理中的角色及任务（续） 外部或上游的原因导致未完成计划，如何评价？（尽量维持原判，如确系主观努力后因外部或上游而未完成的，按60%扣，上游承担40%；多人承担责任的结果就是没人承担）不同评分人的习惯导致的差异如何消除？（克服人情及私利；克服心理偏见；明晰计划的要点、进度、质量标准；HR部门根据每位管理者评分的历史习惯，及时平衡、提醒）如何不让雷锋吃亏？（任务重难度大的人出错的机会多，怎么办？：不同性质的部门不横向比较；分阶段的部门系数；如果考核的目的是改善工作和提升能力，则这个问题就不重要了！如果考核的目的是与奖金挂钩，这个问题也不重要，因为，任务重难度大的部门或个人的奖金基数高；如果考核的目的是评先进，那么，通过在不同性质的部门间分配候选人指标的方法就可以解决这个问题） 非HR人员在激励管理中的角色及任务1 思考： 1、激励管理中的通病？ 2、你是如何激励员工的？ 非HR人员在激励管理中的角色及任务2 一、只有金钱才能激励员工吗？（案例—您感谢谁？） 二、非金钱激励才是激励的核心！ 1、职业机会 2、能力提升 3、各级管理者（非HR）的角色及任务（案例—下属感谢您？） 三、金钱性激励也是重要的---金钱性激励体系 1、福利；2、薪酬；3、项目奖等综合性奖励； 4、开盘奖、成本优化奖、价格增幅奖等专项奖励 5、长期激励 6、非HR人员在金钱激励的哪些方面及环节发挥作用？（案例） 非HR人员在激励管理中的角色及任务3 3000米赛马，参赛的马势均力敌，骑士也势均力敌。距离马用餐及比赛前约半小时，你手中有一大抱马爱吃的素菜和一根马鞭，你的策略是： 先喂饱马，再比赛，不用鞭 先喂饱马，再比赛，用鞭 先喂半饱马，再比赛，不用鞭 先喂半饱马，再比赛，用鞭 不喂马，再比赛，不用鞭 不喂马，再比赛，用鞭 先喂半饱马，再比赛，不用鞭，马前挂半抱素菜 先喂半饱马，再比赛，用鞭，马前挂半抱素菜 不喂马，再比赛，不用鞭，马前挂一大抱素菜 不喂马，再比赛，用鞭，马前挂一大抱素菜 思考：你认为哪个是最佳策略？原因？ 非HR人员在激励管理中的角色及任务4 你自己 你的员工 （） 工资/奖金 （） （） 福利 （） （）