6《中国电力投资集团公司科技工作管理白规定》.docVIP

PAGE — — 11 - — — 中国电力投资集团公司规章制度发布通知 2008年第84号 《中国电力投资集团公司科技工作管理规定》已经于二○○八年十一月二十四日通过，现予发布，自发布之日起施行。 总经理： 陆启洲 _______2008年11____月 规章制度控制表 制度名称 中国电力投资集团公司科技工作管理规定 制度编号 CPIYW-15-08 版本 签发日期 下次评估时间 起草人 部门审核 分管领导审核 签发人 是否 修订 2004 2004.9. 2005.9 崔志强 袁德 田勇 王炳华 否 2007 2007.1.22 2008 崔志强 袁德 田勇田勇 王炳华 是 2008 2008.1011 2009 崔志强 曹焰 田勇 陆启洲 是 此 次 修 订 的 主 要 内 容 本规定系在原《中国电力投资集团公司科技工作管理规定》的基础上，针对根据集团公司科技工作和制度体系建设的要求对相关内容进行了调整。 1、修订了科技管理组织形式得有关内容，新增“所属各企业可以应根据企业特点和工作需要适时设立独立的科技管理机构，。未设立独立科技管理机构的单位要指定一个部门归口管理科技工作并设置专职科技管理岗位。”； 2、新增了集团公司技术中心支持机构的科技管理职责； 3、结合目前集团公司总部的管理决策模式，取消了集团公司的科技工作管理委员会； 4、提出集团公司将从在所属全资和控股企业范围的集中提取并使用科技研发费用； 5、在科技成果管理中新增集团公司组织进行成果评审的有关内容； 6、提出每年在集团公司系统内开展科技论文评选活动。 解释部门 集团公司科技环保信息部 实施及完善执行人 科技环保信息部科技处崔志强 中国电力投资集团公司科技工作管理规定 1目的 建立中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）科技管理体系和有效的科技进步机制，促进科技进步和技术创新，提高企业经济效益，为集团公司的可持续发展提供技术支撑。 2适用范围 本规定适用于集团公司总部及所属，各二、三级单位分公司（二级公司），集团公司各直属、全资及控股企业（简称所属各企业）。 3管理组织形式与职责 3.1集团公司科技进步工作实行三级管理，第一级为集团公司，第二级为各分公司（二级公司），第三级为电厂、工程建设项目法人及其它三级单位。 3.2集团公司科技环保信息部（以下简称科环部）是集团公司科技进步工作的归口管理部门，集团公司所属各企业应根据企业特点和工作需要适时设立独立科技管理机构。未设立独立科技管理机构的单位，要指定一个部门归口管理科技工作并设置专职科技管理岗位。 3.3集团公司所属各企业要加强对科技工作的领导，加强科技工作组织体系和队伍建设，保持科技管理部门和岗位的相对稳定。 3.4集团公司所属各单位可以结合企业具体情况组建科技工作管理委员会或科技工作领导小组，对本单位的科技工作实施领导和监督。 3.5集团公司科环部作为集团公司科技进步工作的归口管理部门，其主要职责是： 3.5 3.5.2负责提出集团公司科技发展规划 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5.10负责集团公司以技术标准为主的标准化体系建设 3.5.11 3.5.1 3.6集团公司技术中心支持机构是集团公司科技进步工作的技术支持单位，其科技工作的主要职责是： 3.6.1 3.6 3.6 3.6 3.7集团公司成立科学技术专家咨询委员会对集团公司重大科技发展决策及重大工程科技示范项目或重点科技项目的立项、执行、评审等工作给予具体指导和咨询。科技专家咨询委员会由集团公司内外部行业内的专家组成。 3.8集团公司成立科学技术进步奖评审委员会对集团公司科技进步奖励工作进行指导，研究、解决集团公司科技进步奖评审工作中的重大问题。 3.9二级单位分公司（二级公司）科技工作的主要职责是： 3.9.1制定分公司（二级公司） 3.9.2根据集团公司科技发展规划，编制 3.9 3.9 3.9.5负责组织二级单位的 3.9 3.9 3.9.8负责分公司（二级公司）以技术标准为主的标准化体系建设及相关 3.9 3.10电厂、工程建设项目法人及其它三级单位科技工作的主要职责是： 3.10 3.10 3.10 3.10 3.10.5负责本企业以技术标准为主的标准化体系建设及相关标准化组织工作 3.10.6负责组织本企业的科技进步奖励工作；负责向二级单位推荐分公司（二级公司） 3.10 4工作内容、要求与程序 4.1规划和计划的编制 4.1.1集团公司根据国家科技产业政策、结合集团公司总体发展