加快经济转型步伐 铸就非煤希望工程.doc

. .. 经 济 转 型 铸 就 产 业 辉 煌 ----萍乡浮法玻璃厂经济转型创业纪实 这里，曾是一片片寂静的荒山；如今，变成了一座座沸腾的工厂。在安源山下、萍水河畔，一个接一个气势恢弘的玻璃厂在这片红土地上拔地而起。从井下走上了地面，从煤炭产业转入了非煤产业，从一个厂发展成多条线，质变产生了量变，量变促进了质变，萍乡浮法玻璃厂的发展成了煤炭产业转型的成功典范。 思路.出路 上个世纪90年代，萍矿集团面临煤炭资源枯竭、竞争力薄弱、经营管理粗放、技术装备落后、经济效益较差等困境，努力寻找产业转移的途径，玻璃产业的引进凝聚了矿山人的心血和期盼。作为非煤产业转移的一个重大项目，是原煤炭工业部、江西省人民政府扶持兴建的重点产业。 国内玻璃产业的发展，自1982年以来经历了6个高速发展期，第一次是在1988～1991年。全国共建线20条，我国平板玻璃产量跃居世界第一。第二次是从1992年—1997年。当时一条300吨级的浮法线一年的利润可以达到1.2亿元左右。在这期间建成投入生产的有37条线。第三次是2000—2003年。这次建线的特点生产规模大，建设速度快。第四次是在2005年下半年--2006年下半年。我国已经建成投产的浮法玻璃生产线有168条。成为中国平板玻璃发展最快的历史时期。第五次是2007年末至2009年上半年，特别广东、海南等沿海经济发达地区，玻璃发展迅猛，玻璃市场新的供求格局形成。 转型的路途坎坷曲折。萍乡浮法玻璃厂是在第二个高峰年份时开始引进并建成投产的。在萍乡办玻璃企业有它的先天不足。一是区位优势不突出。玻璃生产原料纯碱、硅砂、燃料等80%供应都来自湖南、河南、山东、江苏等外省，而玻璃产品销售半径大、运输成本较高、竞争力差。二是产品结构单一，规格仅有几种，难以满足市场需求。三是现行机制体制不适应发展要求。 转型路在何方?萍玻厂对现状和前景作了认真的考量。玻璃具有许多良好的性能，是不可替代或缺少的产品，自有可考历史以来，几千年来都在不断的发展，而没有被淘汰和取代之患。可以说，当今世界凡是有人活动的地方，就有玻璃的应用。因此，我们不必要对玻璃的应用前景质疑。虽然玻璃产业发展会遇到很多问题和困难，但从萍乡地方经济发展和安源股份产业结构调整方面考虑，也有许多突出优势。 一是经历经了玻璃发展的多次峰谷，经受了市场的摔打和考验，积累了许多切实可行的宝贵经验，能自如地应对市场变化；二是有优秀的企业管理团队，有一支高素质的技术人才队伍；三是有通达江南的营销网络，在江西、湖南、广东、浙江、福建山东及东北等省、市、地区建立了长期稳固的营销网络，四是有一定的区位优势和物流条件。 思路决定出路。转型是煤炭资源枯竭企业科学发展的必由之路，敢为人先的萍玻人坚定地站在了潮头，挺立在经济转型的最前沿。为了加快玻璃产业的发展，安源股份于2006年将萍乡浮法玻璃厂、工程玻璃厂、水煤浆公司（位于浮玻一线，产品用于浮玻厂生产燃料）整合为安源玻璃有限公司。按照安源股份产业发展规划，工程玻璃厂既是玻璃产业链的延伸，也是解决玻璃原片销售的配套厂。玻璃公司总投资约7个亿。浮玻厂两条线熔化量为900吨/天，主要产品有3-19mm无色透明玻璃。年生产浮法玻璃560万重量箱，年产值在5.5亿元左右，两条线占地面积415亩，两线均采用美国托利多熔窑技术和洛阳浮法玻璃生产技术，其产品质量已通过ISO9001国际质量体系认证、ISO14000环保体系认证和ISO9002质量体系认证。工程玻璃厂位于萍乡经济开发区高新科技工业园内，占地面积498亩，主要生产低辐射镀膜玻璃、玻璃钢化、中空、夹层等复合产品，拥有德国Von? Ardenne与美国Bocct合作制造的大型LOW-E玻璃生产线、芬兰Glassrobots全对流钢化炉、芬兰Tamglass钢化炉、奥地利Lisec全自动中空玻璃生产线、奥地利Lisec电脑控制玻璃切割线及意大利Bottero电脑控制玻璃切割线，产品获得了国家3C认证和ISO9002质量体系认证。 “十二五”期间，江西省煤炭集团公司对安源股份玻璃产业给予了高度重视和大力支持。制订了“三业并举，多头齐进，内延外拓，强攻玻璃”的发展战略。坚持以经济增长带动产业结构优化，以优化产业结构推进经济增长为主线，以调整产业结构优化生产力布局为重点，以加快培育发展战略性新兴产业为目标，着力延伸玻璃产业链，确保企业又好又快发展。 创业.拼搏 渴望发展是萍玻人最大的动力。建厂十六年的风雨历练，三次艰难创业的打拼，他们投入了饱满的热情。每次创业都是一场硬仗、每次拼搏都是一次“亮剑”。 1995年8月，经济转型的第一次创业攻坚战打响了。刚刚从地下走出来的矿工从挖煤改为做玻璃，思维模式变了，工作环境变了，技术知识变了，所有的一切都变了，但是，他们敢为人先的安源精神没有变，特别能战斗