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第三章 工程项目策划
☻3.1 项目策划概述
☻3.2 工程项目的决策策划
☻3.3 工程项目的实施策划
3.1 工程项目策划概述
一、项目策划的定义
项目策划是在项目前期,通过收集资料
和调查研究,在充分占有信息的基础上,针
对项目决策和实施的问题进行组织、管理、
经济和技术方面的科学分析和论证。
旨在为项目建设的决策和实施增值。
二、工程项目策划的内涵
项目的增值体现在人类生活和工作的环
境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设
质量、建设成本和经营成本、社会效益和经
济效益、建设周期等方面效果的改善。
核心思想:
多系统、多层次的分析决策
有目标、有计划、有步骤的全面过程控制
什么是工程项目策划?
工程项目策划:
——把项目的建设意图转换成定义明确、系统
清晰、目标具体的具有强烈可操作性的项目策划文
件的活动过程。
Why ? What ? How ?
策划的意义:
其工作成果使项目的决策和实施有据可依
策划的作用:
明确项目系统的构建框架;
为项目决策和实施提供保证;
全面指导项目管理工作。
三、策划的类型
项目决策策划在项目决策阶段完成,为项目
决策服务。项目决策的策划要回答建设什
么、为什么要建设的问题,又称为项目决策
评估;
项目实施策划在项目实施阶段的前期完成,
为项目管理服务,主要确定怎么建,又称为
项目实施评估;两者统称项目策划。
3.2 工程项目的决策策划
也叫建设前期项目构思策划,主要任务是提
出项目的构思,进行项目的定义和定位,全
面构思一个待建工程项目。
四个方面 一个成果 一系列相关报告
决策阶段策划
项
环 目 项 报
项
境 定 目 设 告
目
调 义 产 计 文
经
查 与 业 任 本
济
与 目 策 务 及
策
分 标 划 书 资
划
析 论 料
证
(一)环境调查分析
1. 目的:找出影响项目建设与发展的主要因素
2. 环境调查的工作内容
建设条件环境(能源、基础
实施等)
建筑环境(风格、主色调等)
自然环境 环境调查和分析 市场环境
政策环境
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