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“桃源新都”营销推广策划案
报告方:九州.福源
提报方:上海一丹堂
二零零六年二月二十四日
前言
有人曾说“都市桃园”在引领一种新的生活概念,桃园新都也是这
样—— 一种充满活力和热爱的非常都市生活。“福源”带着清晰的概念,带
着鲜明的生活主张,去开发楼盘——桃园新都买给谁?对谁说?说什么?
对于一丹堂来说,我们更珍惜这次机会,也更清楚我们的任
务,我们要解决的就是:怎样将我们的新生活主张准确、直接、迅速地传
递到我们的目标消费者,让他们知道我们、认同我们、理解我们,从而融
入我们,并最终在我们的生活主张中与我们共同生活。
中管网房地产频道
营销推广框架:
1. 战略前思考
1. 战略前思考
2. 营销推广体系
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3. 阶段营销推广策略
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4. 推广费用与计划
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第一部分:战略前思考
1. 如何在2006年供过于求,竞争更加激烈的形势下如何脱颖而出,
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成为常州楼市异军突起的一匹黑马?
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2. 如何在新北区客户资源不足的情况下达到与都市桃园同样的旺销
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局面?
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3. 如何打造本楼盘核心竞争力,让竞争对手疲于奔命?
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4. 如何实现达成以及超越1.2亿元的销售目标?
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5. 如何通过桃园新都运作,进一步奠定和提升九州集团在常州良好
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的品牌形象,为后续项目的运作和公司的发展发展奠定基础!
的品牌形象,为后续项目的运作和公司的发展发展奠定基础!
一、我们的推广目标和策略
推 提高品牌的认同度,达
成与目标群的认知统一
广 推
紧扣品牌的生活主张,结合实
际的利益承诺,直接全面地阐
释品牌的价值观念和个性主张。
目 广
提高品牌美誉度,完善
品牌的个性,提升品牌
标 形象 充分发掘自身、周边及社会资 策
源的优势,并进行有效的利益
组合,进行主题性社区活动,
完善品牌的价值理念。
略
二、我们扮演什么样的角色
2.1对于目标消费者“桃园新都”是什么?能提供什么利益承诺?
对于九州集团来说
——桃园新都是在打造了都市桃园品牌形象的基础上开发的新项目。
对目标消费者来说
——九州地产开发经验意味着品质:
楼宇的质素
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