房地产项目总经理的采购管理.pdf

房地产项目总经理的采购管理 张松涛老师 目前地产行业采购管理现状  “老板”一支笔 地产行业是什么？  “亲信”+”亲戚“模式 采购=权利之争 采购变成无休止的解释和被怀疑 采购是业务部门的服务部门 采购就是谈价比大小 买的不如卖的精！ 我们需要采购管理吗？当我们要做大做强， 要面临全球化的供应商的时候 探讨话题之 1、地产项目采购的概念与范围 1 ）采购概念沿革与解读 2 ）采购涵盖的范围 3）项目总如何确定本项目的采购清单？ 2、采购管理的目的与内容 1 ）采购管理管什么？ 2 ）采购管理如何满足项目质量、进度、成本三大目标？ 3）项目总如何量化评价采购业务的绩效？ 案例解读 采购管理之基本要素 概念 采购：以不同方式通过努力从外部获得货物、工程 及服务的采办过程 地产采购范畴：材料供应、工程委托、设计/营销/ 咨询等服务 供应商：指向本公司提供直接用于项目建设或维护