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和君创业
中青旅战略研究报告
(第三版讨论稿)
和君创业研究咨询有限公司
HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD,
2001年12月28 日
HJ 和君创业研究咨询有限公司 第 1 页
和君创业
目录目录::
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一、行业与公司基本面分析
(一) 同行在做什么
(二) 旅行社业态进化“三阶段”
(三) 市场容量、竞争格局与要点
(四) 中青旅战略命题的提出
二、中青旅战略定位、核心资源与事业领域
战略就是找到最值得做的事情,并大致知道怎么去做成
战略有一半是基于历史、经验与资源的
(一) 中青旅使命与战略定位
(二) 基于资源的战略观
(三) 事业领域、业务板块与价值成长
(四) 战略基点与侧重点
三、构建旅行社价值链与全国性网络让战略落地
(一)中青旅如何走出“连环套陷阱” ?
(二)九张牌打通价值链图
(三)“四化”与鲜活交易的经营管理
(四)战略目标
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和君创业
四、基于战略发展的组织演进与管控要点
(一)把等级制结构倒过来
(二)基于战略发展的组织演进:方向和骨架
(三)公司中心角色选择与管控模式
(四)让职能部门处于战略管理状态:权责界定、管理 流程、管控要点
(五)对投资和分子公司的管控
五、文化建设上下同欲者,胜!
(一)使命和愿景
(二)核心价值观
(三) 企业文化:蓝色基调加点橘红色
( 四)打造中青旅家园
(五)构建学习型组织
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和君创业
一、行业与公司基本面分析没有视野就没有思路
(一) 同行在做什么
(二) 旅行社业态进化“三阶段”
(三) 市场容量、竞争格局与要点
(四) 中青旅战略命题的提出
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(一) 同行在做什么?
—— 同行比一般数据更重要
1、九家同行白描、九家同行白描
、、九家同行白描九家同行白描
——JTB 、RT、托马斯·库克、美国运通
上海春秋、中国康辉、首旅、国旅、深圳国旅
2 、同行成功关键、同行成功关键
、、同行成功关键同行成功关键
3 、国际性对接、国际性对接——一星期三次握手
、、国际性对接国际性对接
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(一(一)) 同行在做什么同行在做什么? —— 同行比一般数据更重要
((一一)) 同行在做什么同行在
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