- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
创业管理专题研讨创业管理专题研讨
创业管理专题研讨创业管理专题研讨
任课老师:温肇东老师
组员:廖启旭
廖硕文
项维欣
日期:January 9 2002
分享中人网 ·共建中人网
www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
创业管理专题研究
本组的书面期末报告架构,大致区分为文献整理与个案探讨两大部分。在文献整理的部
分,依据老师所规定的架构分别依照资源、机会、与团队三大主题,进行文献探讨 (图一);
而个案探讨的部分,则以得意传播为主要的探讨对象,按照文献探讨的内容,分别筛选整理
出得意传播个案支持文献整理的部分,作为日后学弟妹选修创业课程时,相互比较、对照、
与参考的对象。
壹、 文献整理
A、 资源 (Resource)文献整理
1
第一篇文献
创业过程
创业家常会问一些问题,并根据这些问题的先后进行创业过程:
机会在哪里?
要如何利用这个机会?
创业需要什么资源?
要如何掌控资源?
哪一种组织结构是最好的?
创业需要什么资源?
为了掌握住机会,某些拥有庞大资源的组织 (例如:政府部门、较大的非营利组织与
大公司等)常常大量的使用资源,藉由这种方式,往往能减少组织失败的机会并增加最后的
回收。但是从我们的观点来看,成功与资源投入的的多少并没有很大的关连,更重要的是,
组织如何运用创意来投入、配置资源,然而一般创业的人常常依据他们的想象来使用他们所
拥有的有限资源,一个有效能的创业家往往能将资源做节省的配置。
一般的创业家为了快速扩张,常常不顾一切地赌下所有的资源 (有的资源是因为抓住
机会才得到的成果),但是事实上,他们所投入的所有资源往往还不够,所以连带开创的事
业也被赔掉了。成功的创业家会追求稳定的成功,在试着得到更多资源的掌控以及追求更多
分享中人网 ·共建中人网
www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
机会之前,他们会先巩固已经得到的成果。成功的创业家希望能投入更多的资源,但是如果
资源不够,他们会量力而为,以较少的资源做更有效能的事。
需要多少资源才能掌握住机会?创业家必须在投入的恰当程度与潜在收入这两个因素
间做出正确的决定。创业管理所面临到的许多危机,往往是因为投入不恰当的资源 (过多或
不够)在致力于追求机会。除了投入资源的多寡之外,资源投入的时点也是影响成功与否的
因素。因应时代的快速变迁 (新型态的竞争者、新市场、新技术),资源必须在不同的阶段
分批地投入,才能更有效地运用。
对创业家而言,一次投入所有的资源已不合时宜,逐步投入资源的压力主要来自于环境因素:
预期资源需求的短缺:由于现在环境变动快速,预期资源需求不见得能适时到位,创
业家必须认为修正过程是必须的。时代的快速进步使得技术预测的风险越来越大,预
测消费者经济状态、通货膨胀、市场反应变得越来越困难。逐步投入资源才有弹性,
允许创业家针对环境的响应做适度的修正,一次将所有资源投入是非常没有必要的冒
险行为。
外部控制
文档评论(0)