战略与绩效——现状丶优化思路及基本框架.pdf

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2019-01-22 发布于山东
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战略与绩效—— 现状、优化思路及基本框架 Business Consulting Services 第一阶段“战略理解和业务现状分析”工作思路对战略的理解战略升级和业务转型对战略与绩效流程提出的战略性要求战略与绩效流程对业务转型的理解对业务转型的理解的关的关键改进机会机会战略与绩效流程现状的初步分析 1 Business Consulting Services 报告内容页码 1. 小组工作回顾 …………………………….……………………………...2 2. 对新奥燃气战略升级和业务转型的理解……….…………………...….5 33. 战略与绩效流程现状分析战略与绩效流程现状分析………………………………...………..…...1818 4. 战略与绩效流程优化的基本框架………………………………….….. 31 5. 春节期间工作计划………………………………………………. 89 2 Business Consulting Services 项目总体工作计划第一阶段第二阶段第三阶段实施启动现状分析规划与设计实施规划（未包含在本项目范围内） A1. A2. A4. 核心流程优化对新奥战新奥组织 A3. 略与业务、流程、管理体系 A5. 部门职责优化 B5. 流程优化模式的理绩效考核框架设计组织、流程优实施支持解现状分析 A6. 绩效指标优化化与IT实施计划 T0. 启动 B2.IT应用架构规划 B6. 项目核心应用系统解决方案功能 B1.IT现状与差距分析 B3.IT技术架构规划 IT系统实施评估