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通过战略性的企业设计来保证企业利润的持续
成长
工具与方法
Roland Berger
Shanghai, November 2003
目录 页码
A. 战略性的企业设计是推动企业利润持续成长的基本途径 3
B. 战略性企业设计的方法与步骤 38
C. 案例：宽带门户的业务模式设计思路 62
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中国人力资源开发网 （简称:中人网 ）
A. 战略性的企业设计是推动企业利润持续成长的基本途径
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传统的高市场份额产生高利润的时代已经过去
竞争对手的降价会
降低行业平均利润率
高市场份额 高利润
高市场份额 高利润
大量的固定资产投资
降低了资产利润率
大量的市场投入会降低利润
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错误的企业设计使企业在保持高份额的同时却陷入了低利润的陷阱
同质化的产品设计易为 缺乏战略控制点的把握
竞争对手模仿 ，易为竞争对手所赶超
过广的业务范围使企业
日趋萎缩的客户群，
运作迟缓，资产利润率
缺乏对新客户的把握
降低
对价格敏感的 僵化的组织与管理体系
客户群定位 设计
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