战略经营计划.pdf

讲师：张翚（Hunter） 上海交大安泰MBA/国家注册咨询师 目录CONTENTS 目录CONTENTS  前言：战略与经营迷思  战略规划  战略落地的起点：经营分析  审时度势：确定经营方针  经营计划分解：任务分解  战略跟踪：业务分析会  领导总结发言 01前言：战略与经营迷思 2015-8-24 战略经营计划 3 瞎子摸象的故事 有人摸着大象 的象牙，说 有人摸着大象 到：“大象像 有人摸着大象 有人摸着大象 的身子，就惊 一支矛” 的尾巴，说 的耳朵，说 讶的叫到： 到：“大象像 到：“大象像 “大象像一堵 一条绳子” 一把扇子” 墙” •尽管每一部分都是正确的，但整体来看 却是可笑！ •从来没有人用全局的眼光审视大象，只 是简单部分的拼凑和局部相加 2015-8-24 战略经营计划 4 战略学派的纷争 战略学派 说明性战略流派 描述性战略流派 结构性战略流派 派 学 计 设 派 学 划 计 派 学 位 定 派 学 家 业 企 派 学 识 认 派 学 习 学 派 学 利 权 派 学 化 文 派 学 境 环 派 学 构 结 2015-8-24 战略经营计划 5 德鲁克论战略 1 2 3 4 2015-8-24 战略经营计划 6 战略的流派——从军事到商业 流派 提出时间 主要观点 标志 设计学派 50年代中期 战略是对公司内部实力和外部机遇的匹配，是首席执 SWOT模型 行官有意识的但非正式的构想过程。 计划学派 60年代中期 企业战略的制定过程应该是一个正规、受控的计划过 安索夫矩阵 程，该过程被分解成清晰的步骤，并有分析技术来支 持，战略应当明确制定出来，以便于通过细致的目 标、预算、程序和各种经营计划来得到贯彻。 定位学派 70年代中期 战略的核心是获得竞争优势，而竞争优势取决于企业 五力模型、价值 所