将战略转为人力资源行动-战略性人力资源管理.pdf

将战略转为人力资源行动： 战略性人力资源管理 战略和战略性人力资源管理 • 战略可定义为： – 制定组织的使命、长期和短期目标以及相应的行动方 案，其中明确认识到竞争对手和外部环境力量的影 响，从而取得和维持竞争优势 • 战略性人力资源管理可定义为 – 战略性人力资源管理设计战略规划和决策以及为所有 员工协调所有人力资源职能，从而使公司取得竞争优 势 战略性人力资源框架 “ 标准 经营战略 标准 人性化组织 实施 管理/ 创造 人力资源实践 战略性人力资源管理的特点 • 确定外部环境、竞争对手和劳动力市场的影响 • 有长期发展的重点（3-5年） • 注重选择和决策 • 考虑所有人员 • 与公司战略和职能部门战略相适应 人力资源在战略制定阶段的作用 行政管理联系 单向联系 双向联系 一体化联系 战略规划 战略规划 战略规划 战略规划 战略规划 人力资源 职能 人力资源职能 人力资源职能 人力资源职能 战略、人力资源实务、与员工行为 创造战略 员工行为 制造出独特的产品 •创造性高 •长期导向 •团队合作 •主动尝试新观念 •重视结果，也重视过程 人力资源的实务 •工作设计-强调有弹性、团队合作、个人自主性 •绩效评估-长期导向、以团体为衡量基础 •前程管道- 比较广，双轨制 •重视人员的训练与发展 •薪资系统-平衡内部与外部公平性，推行各种以组织为单位的奖酬系统 针对不同的组织特点，识别和培 养不同的能力 •识别哪些是当今竞争环境中成功所必需的技能 和质素 •培养组织的关键能力，帮助组织提高成功管理 多元化和绩效的能力 •遴选最佳的实施者和拥有所需或更大潜力的人 员，帮助组织实现成长 •透过合理的学习和能力培训活动，评估和发展 个人的能力