战略和管理全面提升咨询.pdf

上海xx创业投资有限公司下属 特变电工变压器厂 战略和管理全面提升咨询 项目建议书 保密和版权声明 1、本项目建议书为某某与上海xx创业投资有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任 何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、 订单、项目建议书等所包含的一切信息； 2、某某拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经某某书面许可 或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修 改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售； 3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对某某造成的经济损失，某某公司保留 追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定； 4、对本项目建设书如有任何疑问，请与某某联系 第1页 重要说明 本项目建议书是某某基于对上海xx创业投资有限公司特变电工变压器厂（以下 简称“变压器厂” ）及其所在环境初步了解基础上提出的技术瓶颈、人力资源、营销体系 管理提升咨询项目设想。这些设想，远不是某某的最终结论。我们认为，要提出既有前 瞻性，又切合xx创业实际的可操作的管理提升方案，需要： （1 ）深入广泛的内部访谈； （2 ）具体情况的详细分析； （3 ）客户、顾问间的充分沟通， （4 ）基于事实的数据分析； （5 ）过去经验的充分参照； （6 ）管理工具的创造性运用； （7 ）切实可行的评价建议。 目前的初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的 过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合 xx创业的管理提升方案。 第2页 目录 一．项目背景及目标 二．项目总体思路 三．项目工作步骤、内容和主要成果 四．项目安排和运作方式 五．某某相关咨询案例举例 六．某某管理咨询简介 第3页 特变电工下属变压器厂成立五年多以来，成为行业里领 先企业之一，但新的股东加入使经营环境产生了变化 • 变压器厂成立于1998年，是国内输变电行业第一家上市公司特变电 工下属分厂，以生产普通变压器和特种变压器为主。主要生产 220KVA以下的变压器和部分380KVA变压器。变压器产品的销售区域 以中国西北为主，并覆盖全国各地，目前在和世界最大的乌克兰某 变压器厂合作，拓展产品和市场。 • 工厂目前拥有员工700多人，工厂总资产5亿多元，年销售收入5亿 元，利润4000多万元。并拥有博士后工作站和国家级技术中心。 • 上海xx创业投资有限公司成立于2001年9月7 日。通过股权转让，于 2002年9月成为母公司特变电工的第二大股东。 • 由于变压器厂母公司治理结构发生变化，股东对变压器厂的经营提 出了更高的要求。 第4页 新的股东要求变压器厂在经营的六个方面降低1%的 成本 生产成本 采购成本 财务成本 各