海尔成功管理的漫画.pdf

海尔成功管理的漫画海尔成功管理的漫画 海尔成功管理的漫画海尔成功管理的漫画 1、每个人要成为企业的资产而不是负债 2、物尽其用，只有创新，手中的价值才会增值 3、别让错误观念计划遮住抢有价值定单的眼 4 、流程再造首先是观念再造 5、创造性地满足用户需求的产品才有会市场 6、人人争做企业的资产 7 、要走动管理，不要坐着开会 8、流程再造是一场革命 9、当自己的力量不够时可以借力 10、 企业内部的客户应该是比外部客户更严格才行 11、 速度 12、 随着美国海尔的不断成长，我们… 13、 每个人要成为企业的资产而不是负债 14、 SBU 要经营，而不是奖罚 （1） 15、 SBU 要经营，而不是奖罚 （2 ） 16、 问题不清零，发展等于零 17、 渐近就是守旧，创新不能单干 18、 只有创新的产品才能实现跳跃式发展 19、 工作必须要有预算 （一） 20、 工作必须要有预算 （二） 21、 盈也自己 亏也自己 （一） 22、 盈也自己 亏也自己 （二） 23、 解决抱怨只是基础，预防抱怨才是根本 （一） 24、 解决抱怨只是基础，预防抱怨才是根本 （二） 25、 只有经营出SBU 成果，才能经营出市场成果 26、 经营SBU 一定要树立标杆 27、 SBU 的价值体现在为用户创造价值上 28、 内部用户和市场用户必须是一致的 29、 市场目标的确定应以用户的需求为标准 30、 上下级关系 31、 市场的大轮转一转，企业的小轮转三转来适应市场 32、 迅速反映马上行动以秒为单位 33、 与市场同步发展要以秒为单位 34、 突破自我，突破思维定式，突破昨天 （1） 35、 突破自我，突破思维定式，突破昨天 （2 ） 36、 企业内部的客户应试是比外部客户更严格才行 37、 马上行动以秒为单位计算 38、 创新的浪头上，维持的办法只有一个，就是不断创新 39、 要在开放的系统中集成资源开创优势 40 、 企业流动之河的源头是创新的SBU 41 、 企业发展的空间无限大