目标管理--管理者应该掌握的管理工具.pdf

目标管理目标管理 目标管理目标管理 ——管理者应该掌握的管理工具管理者应该掌握的管理工具 管理者应该掌握的管理工具管理者应该掌握的管理工具 从前有一个年轻的伐木工人从前有一个年轻的伐木工人，他给自己定了一个明确的目标，他给自己定了一个明确的目标，就是，就是 从前有一个年轻的伐木工人从前有一个年轻的伐木工人，，他给自己定了一个明确的目标他给自己定了一个明确的目标，，就是就是 每天要砍十棵树每天要砍十棵树，第一天他工作了八个小时，第一天他工作了八个小时，砍了十棵树，砍了十棵树，到第二天，到第二天，， 每天要砍十棵树每天要砍十棵树，，第一天他工作了八个小时第一天他工作了八个小时，，砍了十棵树砍了十棵树，，到第二天到第二天，， 他用了八个小时只砍了九棵树他用了八个小时只砍了九棵树，他又增加了一个小时，他又增加了一个小时，完成了十棵树的，完成了十棵树的 他用了八个小时只砍了九棵树他用了八个小时只砍了九棵树，，他又增加了一个小时他又增加了一个小时，，完成了十棵树的完成了十棵树的 任务任务，到第三天，到第三天，他不得不又增加了一个小时，他不得不又增加了一个小时，才完成了自己制定的任，才完成了自己制定的任 任务任务，，到第三天到第三天，，他不得不又增加了一个小时他不得不又增加了一个小时，，才完成了自己制定的任才完成了自己制定的任 务，务，第四天第四天、第五天、第五天，他投入的时间越来越多，他投入的时间越来越多，但是他制定的任务越来，但是他制定的任务越来 务务，，第四天第四天、、第五天第五天，，他投入的时间越来越多他投入的时间越来越多，，但是他制定的任务越来但是他制定的任务越来 越不可能完成越不可能完成。正在这个时候。正在这个时候，走过来一个农民，走过来一个农民，问伐木工人，问伐木工人：年轻：年轻 越不可能完成越不可能完成。。正在这个时候正在这个时候，，走过来一个农民走过来一个农民，，问伐木工人问伐木工人：：年轻年轻 人，人，你为什么不停下来磨一下你的斧头呢你为什么不停下来磨一下你的斧头呢？年轻人回答？年轻人回答，对不起，对不起，我没，我没 人人，，你为什么不停下来磨一下你的斧头呢你为什么不停下来磨一下你的斧头呢？？年轻人回答年轻人回答，，对不起对不起，，我没我没 有时间去打磨我的斧头有时间去打磨我的斧头，我要完成我砍十棵的任务，我要完成我砍十棵的任务。。 有时间去打磨我的斧头有时间去打磨我的斧头，，我要完成我砍十棵的任务我要完成我砍十棵的任务。。 我们大部分管理者也面临这样的局面我们大部分管理者也面临这样的局面，每天拼命地加班，每天拼命地加班、工作、工作，增，增 我们大部分管理者也面临这样的局面我们大部分管理者也面临这样的局面，，每天拼命地加班每天拼命地加班、、工作工作，，增增 加时间投入加时间投入，但是如果我们花一点时间，但是如果我们花一点时间，打磨一下我们的工具，打磨一下我们的工具，我们的，我们的 加时间投入加时间投入，，但是如果我们花一点时间但是如果我们花一点时间，，打磨一下我们的工具打磨一下我们的工具，，我们的我们的 工作效率可能会大大提高工作效率可能会大大提高，工具的意义在于提高我们的工作效率，工具的意义在于提高我们的工作效率。。今天今天 工作效率可能会大大提高工作效率可能会大大提高，，工具的意义在于提高我们的工作效率工具的意义在于提高我们的工作效率。。今天今天 我们大家共同打磨一下自己的工具我们大家共同打磨一下自己的工具，学习一种有用的管理方法，学习一种有用的管理方法：目标管：目标管 我们大家共同打磨一下自己的工具我们大家共同打磨一下自己的工具，，学习一种有用的管理方法学习一种有用的管理方法：：目标管目标管 理。理。希望能对大家有所帮助希望能对大家有所帮助，能提高自己的工作效率，能提高自己的工作效率。。 理理。。希望能对大家有所帮助希望能对大家有所帮助，，能提高自己的工作效率能提高自己的工作效率。。 请各位思考请各位思考：： 请各位思考请各位思考：： 您在您的管理实践中您在您的管理实践中，让您感到最困惑最头痛的管理问题是什么，让您感到最困惑最头痛的管理问题是什么？？ 您在您的管理实践中您在您的管理实践中，，让您感到最困惑最头痛的管理问题是什么让您感到最困惑最头痛的管理问题是什么？？ 为什么为什么？？ 为什么为什么？？ 管理面临的核心