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现场管理五大目标 引言  所有的管理活动都不能离开最根本的 管理目标和方向，管理手段只有领先 于时代的要求，企业才有生存和发展 的可能。 新管理概念  管理是通过他人来完成任务的一种艺术。  总经理：制定企业发展规划  副总经理：根据本所分管的职能分解总经理规 划，下达计划  部门主管：根据副总经理的计划分解下达计划  车间主管：根据部门主管的计划分解下达计划  员工：根据车间主管的计划，实现最终目标 （总经理、部门经理、车间主任、员工的时间概念）  一、总经理的目标也就是员工的目标  二、总经理制订员工去完成  三、逐级实现的原则 通过他人来完成任务的组织结构 总经理 最终 目标 生产部 车 车 车 车 间 间 间 间 员 员 员 工 工 工 管理艺术： 1、计划（要做什么，做得怎么样） 2、组织（要那些人来完成） 3、沟通（培训、下命令、会议） 4、控制（实施后检查） 5、决策（处理的确认） 行之有效的计划要素  何时— 时间  何地—地点  何人—谁做  何物—做什么  为何—为什么做  如何做—用什么方法  做多少或化多少钱 现场：指车间的工作现场  利用人员、设备，既定的作业方法，将 材料进行加工，装配成成品的场所。  人员：人力资源（合格的人才与人力）  设备：动力资源（枪）  材料：供应资源（子弹）  方法：技术资源（标准）  环境：保证资源（方位）  现场管理人员（班组长、车间主任） 在企业组织中拥有相应的权力，对现场 的作业人员、材料、设备、作业等生产 要素，直接指挥和监督的人。 例如：车间主管都牺牲了 案例：抓紧每天八小时 不少现场管理人员长期日忙夜忙，超负 荷运作，结果搞得自己身心健康处于崩 溃的边缘，可并不一定能取得良好的业 绩。之所以如此，多半处于以下原因：  管理人员配备不足，大事小事都要自己处理  管理手法粗杂，不能有效管理  节奏慢，拖延成性，习惯在八小时以外办公  假如每天的作息时间为：8：00— 17：00，12：00— 13：00为午饭时间。 实际工作时间为480分钟，那么管理人员每天的最基本安排应该如下： 时 间 怎么做 7：55—8：00 开启现场大门，更换工作服、鞋帽、配戴厂牌。 准备阶段 清洁四周环境。 开通办公设备。 调节精神，使之处于最佳状态。 8：00—8：05 简明向大家说明昨天生产结果，通报问题对策进展情 开早会，安排 况。 当天的生产安排，注意事项。 事项 生产外的事项联络大家。 留意每一个人的精神状况。 8：05—8：10 下达生产任务。 确认生产 确认作业人员是否进入岗位，开始生产。 是否开始 设备、夹具市按要求进行了点检。 材料是否准备就绪。 （接上） 8：10—17：15 作业与《作业指导书》的品质是否相一致。 随机确认 抽检5—10台，确认是否符合要求。 作业品质 监督《质量记录表》有无按要求记录。 监督新员工的作业质量是否OK。 改善作业，杜绝白干、瞎干、