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项目成本管理 • PMI 1987年他们推出了项目管理知识体系指南 （Project Management Body of Knowledge ），简称PMBOK 。 • PMI是成立于1969年一个国际性组织，PMI （Project Management Institute ），即美国项 目管理学会。 • 这个知识体系把项目管理分九个知识领域，分 别是成本管理、质量管理、时间管理、范围管 理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采 购管理和整体管理。 • 时间，质量和成本管理构成了三角形，即 “项 目管理三角形” 。 • 项目三角形中的成本，主要来自于所需资 源的成本，自然也包括人力资源的成本。 • 为了缩短项目时间，就需要增加项目成本 （资源）或减少项目范围； • 为了节约项目成本（资源），可以减少项 目范围或延长项目时间； • 如果需求变化导致增加项目范围，就需要 增加项目成本（资源）或延长项目时间。 • 三角形中间是范围管理，也就是我们说的 项目范围。 • 一、成本概念： • 美国会计学会认为，成本是指为实现一 定的目的而付出(或可能付出) 的用货币测 定的价值牺牲。 • 第一，成本是一种价值牺牲，这种价值 牺牲可以理解为一种价值消耗，不仅可 以是现金支出．也可以是物资消耗、劳 动消耗或是从外部提供的劳务消耗。 • 第二，这种价值牺牲是为了一定目的， 通常是指由经营目的而衍生的目的。 • 第三，这种牺牲可以用货币测定。 • 成本涵盖了产品成本、期间成本、固定成本、 变动成本、重置成本、相关成本、沉没成本、 差别成本、机会成本等各种具体概念。 • 会计学成本的定义：特定的会计主体为了达到 一定的目的而发生的可以用货币计量的代价。 • ①成本必须发生于某一特定的会计主体，以符 合会计主体假设。 • ②成本的发生是为了达到一定的目的。生产是 人类有目的的活动，如果成本的发生没有明确 的目的，则只能算是一种浪费。 • ③成本必须是可以用货币计量的，否则就无法 进行成本的核算。 • 二、产品理论成本或产品成本的经济实质： • 1、生产经营过程中耗费的物化劳动价值 (c)，即已耗费的劳动工具和劳动对象价值； • 2、劳动者为自己劳动所创造的价值(v)，即 活劳动消耗中的必要劳动部分； • 3 、劳动者为社会劳动所创造的价值(m)，其 中c+v即商品价值中物化劳动转移价值和活 劳动中必要劳动所创造价值的货币表现。 • 商品w 的价值，用公式来表示是w=c+v+m • 三、产品成本开支范围： • 1．企业生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、 外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。 • 2 ．为制造产品而耗用的动力费。 • 3 ．企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、 补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。 • 4 ．生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租 赁费) 、修理费和低值易耗品的摊销费用 • 5 ．企业生产单位因生产原因发生的废品损失，以 及季节性、修理期间的停工损失。 • 6 ．企业生产单位为管理和组织生产而支付的办公 费、取暖费、水电费、差旅费，以及运输费、保险 费、设计制图费、试验检验费和劳动保护费等。 • 四、各项开支不得列入产品成本： • 1．资本性支出，如购置和建造固定资产、无形资 产和其他长期资产的支出； • 2 ．投资性支出，如对外投资的支出以及分配给投 资者的利润支出。 • 3 ．期间费用支出，包括营业费用、管理费用和财 务费用，这些费用与产品生产活动没有直接联系， 发生后直接计入当期损益。 • 4 ．营业外支出，如固定资产盘亏、处置固定资产 净损失、处置无形资产净损失、债务重组损失、计 提的的减值准备、罚款支出、非常损失、赞助、捐 赠等，冲减本年利润。 • 5 ．在公积金、公益金中开支的支出。 • 五、成本的作用： • 1.产品成本是生产耗费的补偿尺度。收入成本， 产品成本也是划分生产耗费和企业剩余的依据，企