建筑经济与管理.pdf

第九章：建筑企业常规管理 第九章：建筑企业常规管理 §9-1计划管理  9.1.1 概述 §9-1计划管理  9.1.1.1 计划管理的概念 计划是重要的管理职能之一，它是以经营决策作为基础，把 决策所确定的目标，进行数量化的表现，并把它们调整、汇总成 一个体系；借以有效地把握未来，达到有效地使用各种资源，成 为取得最佳经营成果的行动纲领。  计划管理 就是用计划把企业的各项生产经营活动全面地组织起 来，并对其进行平衡、协调、控制和监督。 建筑安装企业要维护正常的生产经营活动，涉及土建配合、 物资供应、建设单位提供条件等各方面，还涉及内部各业务部门 及水、电、设备、通风等专业工种，因而必须有一个统一协调的 计划，从而保证企业这部机器为完成自己的任务和目标而协调地 运转。计划管理是一项全面的综合管理工作，既是企业管理的起 点，也是企业管理的归宿。因此，也可以说，没有计划就谈不上 管理，更谈不上科学管理。全面计划管理，可以概括为全企业、 全过程、全员性的计划管理。  全企业的计划管理，是说建筑企业不仅要有综合计划， 而且企业内部各部门、各单位及乃至每个岗位和职工的 工作都应当有计划，构成全企业的计划体系。企业内部 单位的计划，是企业综合计划的分解，它服从于企业计 划的领导，保证企业计划的实现。  全过种的计划管理，是说建筑企业生产经营活动个过程 的每个环节都必须实行计划管理。包括市场调查、参加 投标、签订合同、施工准备、正式施工、交工验收、竣 工结算、售后服务（回访）等都必须建立计划，构成企 业生产经营活动全过程的计划体系。  全员的计划管理，是说企业计划的贯彻实施，是由企业所属 各单位、各部门和全体职工的共周努力，企业的领导层、专业管 理人员、普通工人都有自己的岗位和职责。用每一个岗位计划任 务的实现来保证全企业计划的实现。 9.1.1.2. 计划管理的意义和任务 9.1.1.2. 计划管理的意义和任务  A 、计划管理的意义 – a.计划管理是现代化大生产的客观要求。 – b.计划管理是发展国民经济的需要。 – c.计划管理是建筑企业提高经济效益的重要手段。  B 、计划管理的任务 – a.编制计划。编制生产经营计划，是建筑施工企业组织均衡施工的关 键，要贯彻保重点、保投产的原则。一定要在调查研究的基础上，力求做 到按客观经济规律办事，既积极可靠，又留有余地。 – b.综合平衡。要全面考虑企业内部条件、外部条件、人和物的因素，充 分挖掘企业潜力，进行积极平衡；抓好施工部署、工程排队、技术物质供 应、机械设备、运输力量和施工综合进度的平衡；组织好施工现场、后勤 供应及施工全过程的均衡施工。 – c.控制与协调。为保持计划实施过程中的动态平衡，坚持施工正常秩 序，使工程项目特别是国家重点项目尽快竣工投产，就要不断检查计划执 行情况，及时了解和切实解决施工中出现的各种问题。及时调整薄弱环 节，使施工计划真正起到全面组织施工活动的作用。 9.1.1.3 计划管理的特点 9.1.1.3 计划管理的特点  A 计划的自主性差 – 建筑企业的生产任务来源具有被动性。另外，建筑生产消耗资源品种多、 数量大、施工周期长、受市场价格等影响因素多，决算最终成本的时间 长，这些都给企业计划管理带来被动局面。  B 计划的多变性 – 首先，企业承建的工程是多种多样的。由于产品结构复杂程度不一，各专 业工种比例也不同，受自然条件的影响大，不可预见因素多。 – 其次，由于施工队伍的流动性，施工地点和建设单位经常变化。 – 第三，由于施工环境不稳定和产品结构复杂多变，难以做到生产管理的标 准化、程序化和规范化。  C 计划的不均衡性 – 由于施工的季节性与任务得到的时间与数量不同，造成计划内的施工内容 与比例不同。影响了年、季、月之间计划的均衡性。  D 计划的协作性 建筑生产经营方式有总包与分包形式