人力资源管理师二级-薪酬管理.pdf

薪酬管理薪酬管理薪酬管 你可以买到你可以买到一个人的时间个人的时间，你可以雇佣你可以雇佣一个个 人到固定的岗位人到固定的岗位，你可你可以买到按时间计算的技术到按时间计算的技术 操作；但你买不到热情，你买不到创造性，你买 不到“他”全身心的投入，然而你不得不设法争 取这些取这些。 —— 弗朗西斯（C. Francis） 思考 • 为什么有的人对加工资特别感兴趣为什么有的人对加工资特别感兴趣，，而对公司发而对公司发 展漠不关心？ • 在有些公司在有些公司，，员工待遇比较令人满意员工待遇比较令人满意，，可是员工可是员工 的工作积极性却不是很高，员工业绩和公司赢利 状况不太理想状况不太理想，，为什么为什么？？ • 为什么有的公司发了奖金后员工的积极性不仅没为什么有的公司发了奖金后员工的积极性不仅没 有提高，反而更加牢骚满腹？ • 为什么有的企业骨干员工纷纷 “跳槽” ？ • 为什么有的企业骨干员工纷纷 “跳槽” ？…… 激励模型激励模型 需求 激激 需求需求 动机动机 行为行为 满足 励 新的需求 第 第一节 薪酬调查 五 五 章 第二节第二节 工作岗位分类工作岗位分类 薪 薪 第三节第三节 企业工资制度设计与调整企业工资制度设计与调整 酬 管 管 第四节第四节 企企业员员工薪酬计划的确定薪酬计划的确定 理 第五节 企业补充保险 概念概念 第 一 一 节 种类种类 薪 薪 酬 调 调 作用作用 查 关系关系 第一单元 薪酬市场调查 一、薪酬调查的基本概念薪酬调查的基本概念 是指企业采用科学的方法是指企业采用科学的方法，，通过各种通过各种 途径，采集有关企业各类人员的工资 福利待遇及支付状况的信息，并进行 必要处理分析的过程必要处理分析的过程。 二二二二、、、、薪酬调查的种类薪酬调查的种类薪酬调查的种类薪酬调查的种类 1.商业性 正式调查 2.专业性 1.按调查方式分 非正式调查非正式调查 33.政府性政府性 政府调查政府调查 行业调查 2.按调查主体分 专业协会调查 咨询公司调查咨询公司调查 企业自我调查企业自我调查 3.从具体内容和对象分：市场调查和满意度 三三、、薪酬调查的作用薪酬调查的作用 1.为企业调整员工薪酬水平提供依据 2.为企业调整员工的薪酬制度奠定基础 3.有助掌握薪酬管理的新变化与新趋势 4.有利控制劳力成本，增强企业竞争力 四四、、岗位评价岗位评价、、绩效考评与薪酬管理的关系绩效考评与薪酬管理的关系 外部水平