计划管理-企业管理培训.pdf

计划管理计划管理计划管理计划管理 汇汇 波波 集集 团团 内内 部部 培培 训训 目目 录录 什么是计划？ 为什么要做计划？ 怎么做计划？ 实例：今日计划 讨论：这些计划都有什么问题？ 2012/5/24 汇波集团内部培训资料 2 【计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连 接起来，以克服这一天堑。】 什么是计划什么是计划 ？？ 什么是计划？什么是计划？ 计划的定义计划的定义 • 根据对组织外部环境与内部条件的分析根据对组织外部环境与内部条件的分析 ，提出在提出在 未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标 的方案途径。 计划不仅是一种管理工具，更是一种管理思维方式。 2012/5/24 汇波集团内部培训资料 4 什么是计划？什么是计划？ • 计划计划是管管理的的首要首要职能能 计划计划 控制控制 计划计划 领导 组织 2012/5/24 汇波集团内部培训资料 5 计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和 我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。 【哈罗德· 孔茨】 计划计划 目标 对岸 桥梁桥梁 车辆车辆 方法方法 此岸 现有现有 条件 6 什么是计划？什么是计划？ 分类标准分类标准 类型类型 • 战略性计划 11、广度广度 • 战术性计划（作业性计划） • 长期计划长期计划 2、时间框架 • 短期计划 • 综合计划综合计划 3、内容 • 专项计划 • 指导性计划 4、明确性 • 具体性计划具体性计划 2012/5/24 汇波集团内部培训资料 7 战略计划与战术计划战略计划与战术计划 • 战略计划的目的是确保企业“做正确的事”； • 战术战术计划旨在追求计划旨在追