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现场管理 现场管理 第一篇 现场管理概论 第一篇 现场管理概论 现场管理通常包含那些内容？ 现场管理通常包含那些内容？  人员管理  人员管理  物料管理  物料管理  设备管理  设备管理  品质管理  品质管理  工艺管理（布局管理、工艺执行）  工艺管理（布局管理、工艺执行）  工作环境管理（文明生产、5S管理）  工作环境管理（文明生产、5S管理）  信息管理  信息管理 如何成为一名合格的现场管理者？ 如何成为一名合格的现场管理者？ 其应具备的素质 其应具备的素质 1.政治素质 1.政治素质 2.业务素质 2.业务素质 3.业务技能 3.业务技能 政治素质 政治素质  正确的世界观、人生观、价值观；  正确的世界观、人生观、价值观；  现代的管理思想；  现代的管理思想；  强烈的事业心、责任感、正直的品德及  强烈的事业心、责任感、正直的品德及 民主的作风； 民主的作风；  实事求是、勇于创新；  实事求是、勇于创新； 业务技能 业务技能  思维：较强的分析、判断和概括能力；  思维：较强的分析、判断和概括能力；  决策：决策能力；  决策：决策能力；  领导：  领导： 1.组织、指挥、控制 1.组织、指挥、控制 2.沟通、协调关系 2.沟通、协调关系 3.不断探索和创新 3.不断探索和创新 4.知人善任的能力 4.知人善任的能力 5.身体素质 5.身体素质 6.心态及体力 6.心态及体力 现场管理者将注意哪几 现场管理者将注意哪几 方面的问题？ 方面的问题？ 1.品质 1.品质 A：按 《标准作业书》的标准要求作业； A：按 《标准作业书》的标准要求作业； B：进行工序诊断，预防不良发生； B：进行工序诊断，预防不良发生； C：尽可能改善工序布局，提高工序能力； C：尽可能改善工序布局，提高工序能力； D：将以往的经验、教训，反馈到新竿型里 D：将以往的经验、教训，反馈到新竿型里 2.降低成本 2.降低成本 A：在标准工时内，完成生产数量； A：在标准工时内，完成生产数量； B：减少材料、设备的在线库存量； B：减少材料、设备的在线库存量； C：进行经济动作分析，减少作业工时； C：进行经济动作分析，减少作业工时； D：杜绝滥用办公经费； D：杜绝滥用办公经费； 3.确保交货期 3.确保交货期 A：编定 《生产日程表》，做进度管理； A：编定 《生产日程表》，做进度管理； B：适当调节工序，平衡工时； B：适当调节工序，平衡工时； C：确保材料准时到位； C：确保材料准时到位； 4.确保人身安全 4.确保人身安全 A：强调安全守则，必要时可强制执行； A：强调安全守则，必要时可强制执行； B：必要时请专家会诊，提出改善方案； B：必要时请专家会诊，提出改善方案； C：定期检查各种安全防护措施有无失效； C：定期检查各种安全防护措施有无失效； D：万一发生事故，第一时间内组织拯救； D：万一发生事故，第一时间内组织拯救； E：照明、温湿、噪音、气味符合要求； E：照明、温湿、噪音、气味符合要求； 5.提高士气 5.提高士气 A：制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议； A：制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议； B：以身作则，率先示范、发挥领导效应； B：以身作则，率先示范、发挥领导效应； C：关心部署身心健康，维系良好的人际关系； C：关心部署身心健康，维系良好的人际关系； D：鼓励部署自修求进，相互学习，并适时奖励； D：鼓励部署自修求进