项目投资管理.pdf

项目投资管理 课程主要内容 • 项目可行性研究的内容 • 资产评估 • 项目现金流量构成 • 公共项目投资决策 • 投资项目财务分析 • 先进技术应用项目投资 • 不确定性分析 决策 • 技术改造项目财务分析 • 项目投资与融资结构 • 房地产项目投资决策 • 项目融资风险管理 第一部分 项目投资决策 项目周期 • 投资机会研究 • 初步可行性研究 • 详细可行性研究 • 投资决策 • 项目实施 • 项目后评估 投资项目进展过程 机 会 研 究 谈 判 签 约 初步可行性研究 工 程 设 计 投 段 阶 前 资 投 项 目 建 议 书 施 工 安 装 段 资 阶 试 运 转 可 行 性 研 究 竣 工 验 收 项 目 评 估 生 产 经 营段 阶 营 经 投 资 决 策 更 新 改 造 投资决策所要考虑的主要问题 • 投资者自身的条件； • 投资的外部环境 • 投资者的目标 • 与目标、条件和环境相联系的投资策略 • 投资的收益，费用及相应的风险 影响投资决策的主要因素 可能做什么 应该做什么 Might do 外部环境： 社会规范： Should do 规划/控制、 道德、习俗、 政策、竞争 价值判断 能够做什么 想做什么 资源条件： 个人意愿： Can do 资金、时间、 信念、目标、 Want do 知识、才能 思想意识 投资决策的层次 • 战略层次的投资决策 – 战略指高层次的全面计划。理想的战略决策 应是根据长期目标需要制定最佳利用资源的 全面计划。衡量战略方案的标准是效益，即 计划能满足目标要求的程度。 • 战术层次的投资决策 – 战术指低层次的专门方案。战术决策围绕战 略决策所确定的目标提出和选择实现目标的 策略和方案。战术选择的衡量标准是效率， 即一项活动能完成