薪酬管理（桂萍）.pdf

薪酬管理 桂萍 副教授 博士 薪酬管理参考读物 1、加里·德斯勒《人力资源管理》 中国人民大学 出版社 2、刘军胜《薪酬管理实务手册》 机械工业出版社 2005 3、王长城《薪酬案例诊断与推介》 中国经济出版 社2003 4、叶向峰、黄杰、张玲、孟庆波 《员工考核与薪 酬管理》企业管理出版 5、孙泽厚 罗凡《人力资源管理》武汉理工大学出 版社 本课程为你提供何种帮助 建立科学的薪酬资源管理观念 掌握薪酬管理的技巧 帮助你的个人发展 获得进入人力资源管理职业的基本知识 全书章节 第一章 薪酬的本质及构成 第二章 薪酬设计 第三章 工资制度 第四章 工资形式 第五章 宽带薪酬设计 第六章 知识员工的薪酬管理 第七章 经营者年薪制与长期激励模式  一、薪酬的本质  薪酬是劳动或劳务的价格的表现。  二、薪酬的构成  主要包括工资、奖金、津贴、补贴、股 权、福利等  货币形式、非货币形式  长期雇佣的承诺、安全舒适的办公条件、免费的午 餐、参与决策的机会、反映个人兴趣爱好的工作内 容、学习的机会、成长的机会、引人注目的头衔、 充分展示个人才能的工作平台等。 （一）工资 基本工资 激励工资（投入激励、产出激励） 成就工资  （二）奖金 奖金：是单位对员工超额劳动或劳动绩效突出部分所支出的奖 励性报酬 奖金的特征： 超常性 货币性 动态性 多样性  （三）津贴与补贴  津贴：对工资无法全面、准确反映的劳动条 件、劳动环境、社会评价等对员工身心造成 某种不利影响或者为了保证员工工资水平不 受物价影响而支付给员工的一种补偿。  补贴：与员工生活相联系的补偿称为补贴。  交通补贴、住房补贴、生育补贴、物价补贴  （四）福利  全员福利  特种福利：对单位核心人力资源设计的， 是对核心人员价值的认可  特困福利：为有特殊困难的员工设计的 （五）股权  一种长期激励手段，能够让员工为企 业长期利润最大化而努力。  薪酬、工资与人力资源价格  薪酬：  工资：  人力资源价格：  实物工资、货币工资与实际工资  实物工资：  货币工资：  实际工资：  工资率、应得工资与实得工资  工资率：  应得工资：  实得工资：  工资总额、工资成本费用、人工费 用和人工成本费用  工资总额：  工资成本费用：  人工费用：  人工成本费用  绝对工资与相对工资  绝对工资：员工的工资水平和工资标准  相对工资：工资是指工作或职位在工作 体系中的相对价值。  通过岗位评价来确定工资的相对价值，从而确定相对 工资标准。企业中员