薪酬管理(付亚和).pdf

薪酬设计与管理薪酬设计与管理薪酬设计与管理薪酬设计与管理 中国人民大学劳动人事学院 付亚和 对等承诺与制度契约对等承诺与制度契约对等承诺与制度契约对等承诺与制度契约 如果你： 我们将提供： 我们将： 如果你如果你：： *发展需要的竞争能力 *可靠的工作 *提供技能培训 *忠诚 *有效地应用你的能力 *稳定的工资增加 *认识到你的贡献 *工作努力 *在工作委派中有弹性 *保险 *公正付酬，并让你分享 *完成工作完成工作 成功 雇员雇员 雇主雇主 雇员雇员 雇主雇主 一、、薪酬战略与模型薪酬战略与模型 战略问题战略问题 薪酬技巧薪酬技巧 战略目标战略目标 工作 工作 工作 内部薪 内部一致性 分析 说明书 评价 酬结构 市场 市场 政策 薪酬 外部竞争力 界定 调查 线 结构 年功 绩效 激励 激励 员工的贡献 定酬 定酬 指导 方案 薪酬管理体系 规划 预算 沟通 评价 1、薪酬目标比较 麦卓尼公司 惠普公司 *支持目标：支持日益复杂的商业活动 *有助于惠普公司继续吸纳具有创造力 和富有热情的雇员，为公司成功做出 *最大限度减少固定成本增加 贡献 *以可变的薪酬和股票来强调业绩 *管理者之间的薪酬 *竞争力与财务业绩挂钩： *反映公司每一单位、部门和分公司之 50%50%的业绩就给的业绩就给50%50%的劳动市场薪酬的劳动市场薪酬 间的相对贡献间的相对贡献 75%的业绩就给75%的劳动市场薪酬 *公开且易于理解 *确保公平待遇