能力管理与生产管理.pdf

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2019-01-24 发布于山东
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第四章能力管理与生产管理第四章能力管理与生产管理硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧粗能力计划(RCCP) 粗能力计划(RCCP) 只对主生产计划所需的关键生产能力进行估算，给出能力需求的概貌 用以评估主生产计划的可行性硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧能力需求计划(CRP) 能力需求计划(CRP) CRP把MRP的物料数量转化为标准负荷小时，把物料需求转化为能力需求。硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧能力需求计划(CRP) 能力需求计划(CRP) CRP的编制过程： 1.数据输入已下达生产订单 MRP计划订单工艺路线工作中心工厂日历 2.编制工作中心负荷报告编制工序计划：倒序排产，确定各工序的开工日期按时区累计负荷，产生负荷报告或图硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧能力需求计划(CRP) 能力需求计划(CRP) 3. 分析结果，反馈调整 4. 能力控制投入产出报告人工工时报告设备运行记录硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧普通日历八月 S M T W T F S 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧工厂日历八月 S M T W T F S 1 2 3 4 5 6 7 391 392 393 394 395 8 9 10 11 12 13 14 396 397 398 399 400 15 16 17 18 19 20 21 401 402 403 404 405 22 23 24 25 26 27 28 406