工业企业管理-第3讲_物流管理.pdf

作业二：根据自己企业或车间的实际情 况，试画物流图。 铸造企业管理 2010.3 第三讲 物料与物流管理 主要内容： 物流管理概述 生产物流与运输 物流库存管理 第一讲 概述 第二讲 生产管理 第三讲 物料与物流管理 第四讲 质量管理 第五讲 成本管理 第六讲 管理信息系统 考试 第一节 物流管理概论 一、企业物流基本概念 回收、废弃物流 供应物流 生产物流 销售物流 铸造过程 供应商 原材料库存 铸件库存 采购商 在制品储存 在我国，许多铸造企业的物流还没有得到足够的重 视，物流管理不畅，时间、空间浪费大，物料流动 混乱，重复搬运、流动路径不合理、产品供货周期 长、废弃物回收不力等问题直接影响企业生产效率 的提高，而且占用大量资金，成为企业发展的包 袱。 企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业的物流 活动（如物资的采购、运输、配送、贮存等）进行计划、 组织、指挥、协调、控制和监督的活动，由此使物流功能 达到最佳组合，在保证企业各项生产经营活动正常开展的 前提下，实现物流成本的最低化，也就是以最小的流动量 （搬运重量、运输距离、搬运次数），及时、安全、经济 地将物料运送到需要的地点。 二、企业物流的组成 （一）供应物流 （二）生产物流 （三）销售物流 （四）回收、废弃物流 （一）供应物流 供应物流包括原材料（原料、辅料、动力燃料、外 协件）的采购订货、进货运输、库存管理和领用料 管理等活动。供应物流是企业生产活动所需生产资 料的输入供应，是企业物流过程的起始阶段，是保 证企业生产经营活动正常进行的前提条件。 外部 工序1 原辅材料供应单位 物流 内部物流 工序2 铸件采购单位 仓库 工序n （二）生产物流 生产物流合理化对企业的生产秩序和生产成 本有很大影响，生产物流均衡稳定，可以保证在制 品的顺畅流转，缩短生产周期。压缩在制品库存、 均衡设备和人员负荷，也是生产物流的管理和控制 的重要内容。 生产物流管理的目标是：提供畅通无阻的物料流 转，以保证生产过程顺利地、高效率地进行；减 少物料搬运的数量、频率和距离，减少搬运费 用，降低成本；防止物料损坏、丢失，防止人 身、设备事故。 （三）销售物流 对于铸造生产而言，铸件往往是以订单安排生产， 产品具有特定客户的属性，如果销售物流不能及时 将铸件交给相应客户，造成的客户拒收，则该批铸 件就等同于废品，造成直接的经济损失。 （四）回收、废弃物流 三、企业物流管理的内容 1. 运输活动 运输是物流的核心，对运输活动的管理要 求选择经济效果最好的输送方式及联运方式， 合理地确认输送路线，以实现运输的安全、迅 速、准时、廉价的要求。 2. 储存活动 对保管活动的管理要求是建立合理的仓库库存量， 确定各种物资的保管制度、保管流