企业管理与人力资源管理咨询诊断报告.pdf

企业管理与人力资源管理咨询项目企业管理与人力资源管理咨询项目 管理诊断报告管理诊断报告 提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询” 目录 一、项目进展回顾项目进展回顾 二、问卷报告摘要 三、管理诊断分析 1 提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询” 湖南电广传媒股份有限公司委托北京新华信管理顾问有限 公司为其提供的 “湖南电广传媒股份有限公司提升综合竞 争力咨询”项目，由企业管理与人力资源管理、战略规划 和企业文化建设三部分组成和企业文化建设三部分组成。本次开展的是子项目本次开展的是子项目： ““企企 业管理与人力资源管理咨询” 前期诊断 管理框架 组织设计 人力资源体系 •理解公司战略 •治理结构建议 •组织结构设计 •绩效考核体系 • 了解管理现状 •管理模式设计 • 岗位职责 •薪酬结构设计 •管理问题分析 与选择 •职务说明书 •高层激励约束 诊断 • 内部控制体系 •经营目标考核 •人力资源开发方 •管理培训 体系 案 •管理培训 2 提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询” 本项目预期提交八大成果本项目预期提交八大成果 1. 成果一：《湖南电广传媒股份有限公司完善公司治理结构建议》 2.2. 成果二成果二：： 《《湖南电广传媒股份有限公司内部控制体系湖南电广传媒股份有限公司内部控制体系》》 3. 成果三：《湖南电广传媒股份有限公司组织架构设计与职位说明书》 4. 成果四：《湖南电广传媒股份有限公司经营目标考核体系》 5. 成果五：《湖南电广传媒股份有限公司高管人员激励约束方案》 6. 成果六：《湖南电广传媒股份有限公司薪酬改革方案》 7. 成果七：《湖南电广传媒股份有限公司员工考核体系》 8. 成果八：《湖南电广传媒股份有限公司人力资源开发报告》 3 提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询” 项目进度按计划进行 周周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ～ 12 一 骤 步 期 前 项目启动 集中访谈调研，了解管理现状 诊 诊 断 企业管理诊断 骤 步 理 管 公司治理结构与管理模式建议 二 框 框 架 内部控制体系设计 步 组 组织结构与部门职责设计 骤 骤 织 织 三 计 设 岗位说明书设计