全国医药技术管理—新药研发项目管理.pdf

全国医药技术管理 —新药研发项目管理 陈和兰 ACCA PMP CTA 讲师介绍  ACCA,PMP，PMI会员,CTA（剑桥国际培训师）  《项目管理技术》杂志编委  LO咨询教练，成功项目管理学校副校长、教授  项目管理者联盟在线专家  项目管理在线顾问  厦门大学、中国海洋大学、中国电子科大、东北财大、美 国北弗吉尼亚大学项目管理客串教授。  高级咨询顾问，资深讲师 课程目标  剖析新药研发与企业战略的匹配  建立和应用正确的新药研发流程  掌握新药研发风险控制和管理  探讨新药研发项目的绩效管理  了解新药研发项目管理方法体系框架 内容提要 第一单元 新产品研发项目的战略与规划 第二单元 新产品研发项目流程管理 第三单元 新产品研发项目的风险控制和管理 第四单元 新产品研发的绩效管理 第五单元 新产品研发的项目模板与工具介绍 第六单元 案例研讨 第一单元 新产品研发项目的战略与规划 内容提示 1.新产品研发概念 2.新产品研发项目战略管理框架 3.新产品研发项目战略规划工具——路径图法 新产品给企业带来了什么 如果说战争可以给一些国家带来更高的地位和更大的版图，那么新产品战争 将会给企业带来：  更好的市场地位，更多的份额  新的市场领地  取得市场领导地位  是公司生存与发展的关键  给企业带来可观的利润 新产品的界定  基础研发/全新型  技术研发  产品研发  新产品线型  产品线补充型  改进型  重新定位的产品 新产品的界定 注： 1、产品研发70%是成熟技术。（如果说我们公司不一样，比较特殊，产品里 全是新技术，那么就应该进入技术研发） 2、产品研发不允许（或不提倡）创新；技术研发鼓励和提倡创新。 3、技术研发投入占研发经费的5%~30%，产品研发占研发经费的70%。 新产品研发的经费投入 行业 研发经费 占销售收入的% 占利润的% （10亿美元计） 整个工业 127.9 4.4 50.7 飞机制造与航空 4.8 3.4 60.9 汽车制造 18 4.2 49.8 化学工业 5.9 5.8 52.5 通信设备 10.6 12.1 415.4 计算机及办公设备 18.6